問(wen) 我們公司現在在內聘供應鏈高級經理，想去應聘看(kan)看(kan)，但是不知(zhi)道這個崗(gang)位具體做什么，大家有知(zhi)道的(de)嗎？我要提前(qian)準備一下。

答(da) 1.全面制定(ding)公司(si)(si)(si)(si)整(zheng)體(ti)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略，保(bao)(bao)證公司(si)(si)(si)(si)采(cai)(cai)購、倉(cang)儲(chu)、商(shang)(shang)務(wu)各(ge)環節(jie)的(de)(de)順暢及對(dui)銷售的(de)(de)支(zhi)(zhi)持。 2.對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程進行(xing)再造和(he)(he)(he)整(zheng)合(he)，建(jian)立(li)高效(xiao)、規范的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)(yun)作(zuo)體(ti)系(xi)，使整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)系(xi)統(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)達(da)到(dao)最小(xiao)。 3.開(kai)發滿(man)足產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)(he)服務(wu)的(de)(de)優秀(xiu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，建(jian)、>:和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰略性供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)，控制采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，確保(bao)(bao)采(cai)(cai)購質量(liang)(liang)和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)競爭力。 4.和(he)(he)(he)第(di)三方物(wu)流(liu)公司(si)(si)(si)(si)建(jian)立(li)和(he)(he)(he)實施快速配送模(mo)式，滿(man)足客(ke)戶需要，監控運(yun)(yun)輸質量(liang)(liang)，降低運(yun)(yun)輸過(guo)程導致的(de)(de)不良(liang)品(pin)(pin)產(chan)生;監控公司(si)(si)(si)(si)和(he)(he)(he)各(ge)辦事處的(de)(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，確保(bao)(bao)賬物(wu)一致。 5.為客(ke)戶提供(gong)支(zhi)(zhi)持，及時接收客(ke)戶退回的(de)(de)次品(pin)(pin)和(he)(he)(he)多余產(chan)品(pin)(pin)，確保(bao)(bao)客(ke)戶退回的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)賬物(wu)一致,并(bing)按照公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)相(xiang)關規定(ding)進行(xing)科學的(de)(de)處理(li)(li)。 6.定(ding)期編制和(he)(he)(he)執行(xing)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)預算(suan)和(he)(he)(he)費用，監督各(ge)制造工廠達(da)成(cheng)(cheng)預算(suan)目標。 7.供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)團隊組建(jian)、優化(hua),績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、激勵、培訓。