問 你好，我想(xiang)幫朋友(you)了解一下(xia)，苗木公司經營(ying)總監的(de)崗位職責是什么啊？

答 1、投標管(guan)理(li)。 (1)投標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)沒有漏(lou)項，力求準(zhun)(zhun)確(que)(que)，誤(wu)(wu)差3%以內。 (2)投標組織工作有序，確(que)(que)保(bao)準(zhun)(zhun)時。 (3)與(yu)甲方(fang)合同不(bu)(bu)出現(xian)大(da)漏(lou)洞。 (4)了解同行(xing)的報價(jia)方(fang)法(fa)(fa)，力爭準(zhun)(zhun)確(que)(que)掌握(wo)。 (5)彈性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析及(ji)不(bu)(bu)平衡報價(jia)。 (6)過程(cheng)創造利潤20%以上的方(fang)法(fa)(fa)分(fen)析。 2、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)。 (1)招標工作制度化、規(gui)范化。 (2)做到逐(zhu)個(ge)項目合理(li)降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 (3)計劃(hua)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)準(zhun)(zhun)確(que)(que)、誤(wu)(wu)差1%以內，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)調(diao)整制度規(gui)范化，確(que)(que)保(bao)執行(xing)過程(cheng)不(bu)(bu)失控。 (4)對項目經營進行(xing)有效監控，堵塞管(guan)理(li)漏(lou)洞，杜絕(jue)不(bu)(bu)廉潔現(xian)象。 (5)材料管(guan)理(li)：大(da)宗材料統一采(cai)購。 3、資金管(guan)理(li)。每個(ge)項目每次資金計劃(hua)簽批，整個(ge)公司(si)階段(duan)性(xing)的資金平衡。 4、過程(cheng)管(guan)理(li)。