問 我是一名事業(ye)單位工作(zuo)(zuo)(zuo)人員，想到企業(ye)中工作(zuo)(zuo)(zuo)，請問企業(ye)中的(de)IT主(zhu)管主(zhu)要負(fu)責哪(na)些工作(zuo)(zuo)(zuo)？

答(da) 1、結(jie)合(he)公司業(ye)務現(xian)狀，規(gui)劃(hua)、設計(ji)或優(you)化(hua)部門級(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系框架； 2、進(jin)(jin)行流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)需(xu)求管(guan)理、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)執行與(yu)監控、評估(gu)與(yu)度(du)量流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)指(zhi)標(biao)設計(ji)，以及(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)文件的全生命周期管(guan)理； 3、進(jin)(jin)行業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的設計(ji)、培(pei)訓、推行、引導和持(chi)續(xu)優(you)化(hua)，進(jin)(jin)行案(an)例總(zong)結(jie)，提(ti)(ti)升流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理成熟度(du)； 4、解決(jue)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)項目管(guan)理過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中所遇到(dao)的技術(shu)難題； 5、及(ji)時(shi)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)，提(ti)(ti)供決(jue)策支持(chi)和技術(shu)支持(chi)，充當部門內(nei)部的實施顧問； 6、主動與(yu)各工作伙伴、管(guan)理層溝通，以配合(he)施行公司營運計(ji)劃(hua)。