問 對于(yu)那些來到這(zhe)樣的環境(jing)中開始職業生(sheng)涯的職場新人怎(zen)樣能打動(dong)招(zhao)聘(pin)者？

答(da) 1.主動推(tui)動招(zhao)聘流程 有(you)(you)時候(hou)人們不愿意在求職期間主動與招(zhao)聘主管和(he)(he)其他(ta)高管進行直接(jie)交(jiao)流。做(zuo)好功(gong)課，展現(xian)禮貌，但是(shi)別害(hai)怕去接(jie)觸他(ta)們。這關乎你(ni)(ni)的(de)人生和(he)(he)未來。商業(ye)領袖往往忙于應對復雜的(de)挑戰，并不總是(shi)有(you)(you)時間招(zhao)聘新員工。你(ni)(ni)必(bi)須成為自(zi)己的(de)招(zhao)聘人員。 2.利用你(ni)(ni)的(de)獨特(te)視(shi)角 大多(duo)數雇(gu)主對于知道你(ni)(ni)是(shi)誰和(he)(he)你(ni)(ni)能做(zuo)什么，有(you)(you)著同樣(yang)的(de)興趣(qu)，尤其是(shi)在創造性的(de)行業(ye)。創造力來自(zi)你(ni)(ni)獨特(te)的(de)性格和(he)(he)背景。這一點極有(you)(you)價值，特(te)別是(shi)當公司想要(yao)尋求多(duo)元化(hua)的(de)視(shi)角時。