問 我是一名事業(ye)(ye)單位工作人員，想到企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)工作，請(qing)問企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的績(ji)效薪酬經理主要(yao)負責哪(na)些工作？

答 1、建立完整的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)方案(an)和(he)搭建績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)體(ti)系(xi)，并(bing)能適(shi)用各(ge)地區分公(gong)司(si)； 2、協(xie)(xie)調(diao)(diao)組織(zhi)完成公(gong)司(si)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價標準(zhun)的(de)(de)(de)調(diao)(diao)整，使其更符(fu)合不同階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)要求(qiu)； 3、調(diao)(diao)查評(ping)(ping)(ping)價制(zhi)度(du)實施問題和(he)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)，提供建議解決方案(an)； 4、建立公(gong)司(si)職(zhi)位流動和(he)晉(jin)升體(ti)系(xi)； 5、改進、完善并(bing)監督執行公(gong)司(si)考核(he)體(ti)系(xi)和(he)規范； 6、指導各(ge)部門主管(guan)開(kai)展評(ping)(ping)(ping)價工(gong)作(zuo)，向員(yuan)工(gong)解釋各(ge)種相關(guan)制(zhi)度(du)性問題； 7、根(gen)據績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價結(jie)果(guo)實施對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)獎懲(cheng)工(gong)作(zuo)； 8、組織(zhi)實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價面談； 9、讓績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)為(wei)日后的(de)(de)(de)薪酬(chou)以及(ji)職(zhi)級晉(jin)升參(can)考； 10、協(xie)(xie)助制(zhi)定(ding)和(he)指導公(gong)司(si)的(de)(de)(de)薪酬(chou)計(ji)劃； 11、準(zhun)備(bei)并(bing)進行薪資(zi)研(yan)究，進而確定(ding)員(yuan)工(gong)薪酬(chou)標準(zhun)； 12、研(yan)究薪酬(chou)市場(chang)上薪資(zi)的(de)(de)(de)變動情況，參(can)與薪資(zi)市場(chang)調(diao)(diao)研(yan)工(gong)作(zuo)； 13、對薪酬(chou)市場(chang)趨勢做出(chu)(chu)評(ping)(ping)(ping)價，并(bing)對公(gong)司(si)薪酬(chou)計(ji)劃提出(chu)(chu)修改建議； 14、評(ping)(ping)(ping)價職(zhi)位描述，作(zuo)出(chu)(chu)最佳薪酬(chou)標準(zhun)評(ping)(ping)(ping)定(ding)。