問(wen) 不知(zhi)道資深商品企劃經理(li)經理(li)主要是(shi)做(zuo)什么的(de)？有(you)知(zhi)道的(de)可以分享(xiang)一下嗎(ma)？

答 1、規范商(shang)品(pin)(pin)企(qi)劃流(liu)(liu)程，進(jin)(jin)行(xing)商(shang)品(pin)(pin)調研及(ji)商(shang)品(pin)(pin)規劃，提(ti)(ti)交新(xin)(xin)品(pin)(pin)企(qi)劃需求，合理(li)制(zhi)定商(shang)品(pin)(pin)上新(xin)(xin)計劃； 2、商(shang)品(pin)(pin)成本價管(guan)控，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)價格指導，活動(dong)價格管(guan)控； 3、定期活動(dong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)觀測，競品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi)(xi)，潛力(li)產(chan)品(pin)(pin)及(ji)新(xin)(xin)材料新(xin)(xin)工藝的發掘； 4、在售(shou)(shou)(shou)商(shang)品(pin)(pin)賣點信息的提(ti)(ti)供(gong)和培訓； 5、與營(ying)銷(xiao)(xiao)部(bu)，市場部(bu)，采購部(bu)、設(she)計部(bu)溝通(tong)協調，確(que)保(bao)(bao)整個產(chan)品(pin)(pin)研發生產(chan)過程按時完成； 6、對(dui)年度(du)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)和庫存情況進(jin)(jin)行(xing)分(fen)析(xi)(xi)，形成分(fen)析(xi)(xi)報表，為(wei)(wei)下年度(du)貨品(pin)(pin)訂制(zhi)提(ti)(ti)供(gong)依據(ju)和參考。 7、分(fen)析(xi)(xi)各銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)渠道的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)情況（暢(chang)滯銷(xiao)(xiao)款）及(ji)客戶的需求，編(bian)制(zhi)公司訂、補貨計劃并監督執行(xing)； 8、針對(dui)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi)(xi)及(ji)時了解渠道商(shang)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)狀況，控制(zhi)商(shang)品(pin)(pin)進(jin)(jin)、銷(xiao)(xiao)、存，為(wei)(wei)店鋪(pu)調配適宜商(shang)品(pin)(pin)，確(que)保(bao)(bao)貨品(pin)(pin)正常流(liu)(liu)轉(zhuan)。