問 我是一(yi)家的企業的HR，要指導(dao)員工(gong)做職業發展規劃(hua)書，具體(ti)該怎么(me)弄好呢(ni)？

答 清晰員工職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)流程后， HR指(zhi)(zhi)(zhi)導員工撰寫職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展規(gui)劃書。主要(yao)(yao)有下面五個步(bu)驟： 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)員工半年或(huo)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展目(mu)標(biao)，由員工自己(ji)提(ti)(ti)(ti)出，上級(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)導，同時澄清目(mu)前定(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)保持(chi)原(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等、確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)發(fa)展到(dao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)晉(jin)級(ji)、晉(jin)等或(huo)轉通路(lu)。 第(di)二步(bu)，主管與員工共同對(dui)員工的(de)(de)(de)(de)能(neng)力和(he)績(ji)效(xiao)結果進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，針(zhen)對(dui)未來(lai)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求和(he)發(fa)展目(mu)標(biao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)/職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等對(dui)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求， 確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)個人繼(ji)續提(ti)(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)3-5項(xiang)(xiang)(xiang)能(neng)力，并是(shi)對(dui)能(neng)力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)和(he)期待達(da)到(dao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)。 第(di)三(san)步(bu)，確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)實(shi)(shi)現(xian)(xian)能(neng)力發(fa)展目(mu)標(biao)所需要(yao)(yao)采取的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)策(ce)略， 在了解公司提(ti)(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源前提(ti)(ti)(ti)下，結合日常工作，主管指(zhi)(zhi)(zhi)導員工完成策(ce)略的(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)(ding)(ding)。比如知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)學習、導師的(de)(de)(de)(de)輔導、工作實(shi)(shi)踐、輪(lun)崗鍛煉的(de)(de)(de)(de)機會(hui)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)采取的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略和(he)方(fang)法。 第(di)四步(bu)，針(zhen)對(dui)每一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)能(neng)力提(ti)(ti)(ti)升(sheng)策(ce)略，制定(ding)(ding)(ding)(ding)具體的(de)(de)(de)(de)行(xing)動計劃和(he)實(shi)(shi)施時間(jian)，主管要(yao)(yao)給予充(chong)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)導。 第(di)五步(bu)，也是(shi)很關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)步(bu)， HR要(yao)(yao)協助主管落實(shi)(shi)索需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)相關部門、人員等資(zi)源的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。主管要(yao)(yao)給予支(zhi)持(chi)上的(de)(de)(de)(de)承諾，才能(neng)讓員工得到(dao)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)實(shi)(shi)現(xian)(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。