問 我有(you)一(yi)位同事每天都能(neng)把自己份內的事情做(zuo)完(wan)，但(dan)是(shi)，上周(zhou)還是(shi)因為一(yi)點小(xiao)錯誤被公司(si)辭(ci)退了，為什么做(zuo)好(hao)了自己的工(gong)作還要被辭(ci)退？

答 太守本分，不(bu)能主動：只把(ba)份(fen)(fen)內的(de)(de)事情用老(lao)方法做完。職業經理人的(de)(de)首要責任是為股東，為老(lao)板打理公司(si)，如果(guo)只是被動地執行上面的(de)(de)精神，提不(bu)出自己的(de)(de)想法，眼睛只看著自己份(fen)(fen)內的(de)(de)事情，沒有全局觀念(nian)。此類經理無法真正(zheng)成為老(lao)板的(de)(de)左右手，也不(bu)能讓老(lao)板真正(zheng)放心。