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在人(ren)才引進(jin)(jin)和發展方(fang)面，目前公司(si)(si)管理層(ceng)大部分來(lai)自于一線知名開發商，并(bing)通過(guo)大力(li)招(zhao)募行業(ye)內具有兩(liang)年以上經驗的(de)(de)(de)銷冠級別置業(ye)顧(gu)問(wen)提(ti)高銷售(shou)一線作戰能(neng)力(li)。2017年初(chu)公司(si)(si)人(ren)事管理會議上，提(ti)出(chu)了“人(ren)才培(pei)養80%”的(de)(de)(de)理念。前期通過(guo)提(ti)高銷售(shou)一線的(de)(de)(de)招(zhao)聘要(yao)求和審(shen)核標準，未來(lai)公司(si)(si)中高層(ceng)管理層(ceng)堅持80%從內部提(ti)拔，20%從外部招(zhao)聘的(de)(de)(de)原(yuan)則。公司(si)(si)通過(guo)長時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)積淀積累，建(jian)立了專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才評估、人(ren)才培(pei)養、人(ren)才盤點(dian)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)體(ti)系，每3個(ge)月動態進(jin)(jin)行360°評估，通過(guo)有效的(de)(de)(de)激勵和考核，使優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才能(neng)夠突破職業(ye)壁壘，發揮最(zui)大產(chan)；同時(shi)維護公司(si)(si)的(de)(de)(de)穩定(ding)性，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)忠誠度，讓員(yuan)(yuan)工(gong)不是家人(ren)勝似家人(ren)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)和公司(si)(si)之間(jian)(jian)建(jian)立更加(jia)長遠、穩定(ding)、親密的(de)(de)(de)合(he)作關(guan)系。

在(zai)人(ren)才的薪酬設計(ji)方面，提供高于同行業平(ping)(ping)均(jun)水平(ping)(ping)的薪資水平(ping)(ping)，使(shi)員工(gong)具有(you)較強的歸(gui)屬(shu)感和(he)信(xin)任感，并通過每年4次提薪機會(hui)和(he)年終評優，使(shi)員工(gong)獲得長久和(he)的發展動(dong)力和(he)信(xin)心(xin)。

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