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山東(dong)鳳(feng)巢企(qi)業(ye)(ye)(ye)務有限(xian)公司(si)成立于(yu)2016年，以陪伴與成就商業(ye)(ye)(ye)新(xin)領袖為使命，致力于(yu)成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展組織(zhi)成長一站式企(qi)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務平臺，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供組織(zhi)培訓與企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨詢服(fu)務。

鳳巢2016年至(zhi)2020第一階段為(wei)(wei)阿里巴(ba)巴(ba)濟南萊蕪(wu)、泰安國際站渠道(dao)商，致(zhi)力服務(wu)于(yu)中小企(qi)業，幫助數萬家企(qi)業搭建跨境電商平臺，打造團隊、提升企(qi)業競爭力擁有著貼(tie)身服務(wu)企(qi)業的經驗，目(mu)前以(yi)最前沿的組(zu)織創新理念為(wei)(wei)根基，融合國內(nei)知名教(jiao)育(yu)資(zi)源，打造體系化管理培(pei)訓內(nei)容，為(wei)(wei)企(qi)業家與職場人提供系統培(pei)訓課程和完整的解(jie)決方(fang)案。

目前分(fen)為三(san)類(lei)系列課程

組織系列管理課—

《組(zu)織創(chuang)新大課》 張(zhang)麗俊(Cherry) 原阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集(ji)團(tuan)組(zu)織發(fa)展專家(jia)，曾(ceng)任職于 B2B 事業 部(bu)、集(ji)團(tuan)湖(hu)畔學院和(he)組(zu)織部(bu)，“從業務 管理體系成長(chang)為組(zu)織發(fa)展專家(jia)的跨界 管理者” ，樊登、混沌的特約講師；

《蹲馬步》：是每一(yi)個管(guan)理(li)者都(dou)應該學的一(yi)個系統課程(cheng)，里面講的都(dou)是管(guan)理(li)的基本功，主要(yao)包(bao)括了7大(da)板(ban)塊(kuai)，所(suo)以也叫管(guan)理(li)7劍。主要(yao)講管(guan)理(li)者的職業素養與習慣，定目(mu)標(biao)，追過程(cheng)，拿結果，搭班(ban)子(zi)，練團(tuan)隊，建文(wen)化這7大(da)模塊(kuai)。

業務(wu)增長大(da)課(ke)-解密業務(wu)增長秘籍》；俞朝(chao)翎（俞頭）原(yuan)阿(a)里巴(ba)巴(ba)全(quan)國(guo) B2B 直銷總經理(即中供鐵(tie)軍(jun)主帥) ，領并培養(yang)了 6000 多名最能代表阿(a)里文(wen)化的(de)鐵(tie)軍(jun)，是(shi)阿(a)里巴(ba)巴(ba) 中供鐵(tie)軍(jun)的(de)重要見證者(zhe)、建設者(zhe)和奠基(ji)人(ren)。為阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)發展(zhan)立下了 汗馬(ma)功勞，被馬(ma)云稱(cheng)為阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)“定海神針”。

企業高定課程：

《領袖兵法》企(qi)業成長6大模塊與4個系(xi)統；《財務總理》幫助企(qi)業科(ke)學管理，降低成本，提(ti)升利潤

NLP系列課程

NLP課(ke)程(cheng)綜合應用(yong)心理(li)學(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)等多(duo)學(xue)(xue)科工具，幫(bang)助領導(dao)者(zhe)挖掘個人(ren)潛能，拓寬思維認知，從而(er)實(shi)現團隊管理(li)和人(ren)際關系(xi)的突破(po)。NLP系(xi)列課(ke)程(cheng)包括：NLP專業教練、NLP執(zhi)行師、NLP高級執(zhi)行師課(ke)程(cheng)。

企業咨詢

資深管理咨(zi)詢(xun)團(tuan)隊(dui)，成員(yuan)均具備十多年企業實(shi)踐和咨(zi)詢(xun)服務經驗，提供文(wen)化落地(di)和薪酬績效兩項咨(zi)詢(xun)服務。

鳳巢立足于陪伴與(yu)(yu)成(cheng)就商業(ye)新領袖的使命，在企業(ye)團隊(dui)(dui)教(jiao)育方(fang)面(mian)，以阿里(li)巴(ba)巴(ba)新商業(ye)文明(ming)為(wei)載體，阿里(li)鐵軍(jun)商學院，創業(ye)酵(jiao)母研究(jiu)院集合名師專家團隊(dui)(dui)，全面(mian)提升企業(ye)決策層(ceng)與(yu)(yu)管(guan)理層(ceng)商業(ye)實(shi)戰能力(li)，打造(zao)(zao)與(yu)(yu)完善企業(ye)發(fa)展隱性(xing)曲(qu)線；咨詢團隊(dui)(dui)兼具理論研究(jiu)與(yu)(yu)指導(dao)實(shi)戰，針對(dui)企業(ye)需(xu)求(qiu)痛點(dian)，量身定(ding)制戰略發(fa)展及組織(zhi)建設問(wen)題解決方(fang)案，打造(zao)(zao)幫助領導(dao)者心智和(he)組織(zhi)實(shi)現突破的學習成(cheng)長平臺(tai)。