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山東鳳巢企業(ye)(ye)(ye)務(wu)有限公司成立于2016年，以陪伴與成就商業(ye)(ye)(ye)新(xin)領袖為(wei)使命，致力于成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)發展組織成長一站式企業(ye)(ye)(ye)服務(wu)平(ping)臺(tai)，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)提供組織培訓與企業(ye)(ye)(ye)咨詢服務(wu)。

鳳(feng)巢2016年至2020第一階段為(wei)(wei)阿里巴(ba)巴(ba)濟(ji)南萊蕪(wu)、泰(tai)安國際(ji)站渠(qu)道(dao)商，致(zhi)力服務于中小企(qi)(qi)(qi)業，幫助數萬家(jia)企(qi)(qi)(qi)業搭建跨境電商平(ping)臺(tai)，打(da)造(zao)團(tuan)隊(dui)、提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業競爭力擁(yong)有著貼(tie)身(shen)服務企(qi)(qi)(qi)業的(de)經驗，目前(qian)以最(zui)前(qian)沿的(de)組織創新理念為(wei)(wei)根基，融合國內(nei)知名教育(yu)資源，打(da)造(zao)體系化管理培(pei)訓內(nei)容，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)與職場人提供系統培(pei)訓課程和完整的(de)解決方案(an)。

目前分(fen)為三(san)類系(xi)列課程

組織系列管理課—

《組(zu)織(zhi)創新(xin)大(da)課(ke)》 張麗俊(Cherry) 原阿里巴巴集團(tuan)組(zu)織(zhi)發展專(zhuan)家，曾任(ren)職于(yu) B2B 事業 部、集團(tuan)湖畔學(xue)院和組(zu)織(zhi)部，“從業務 管(guan)理體系成長為組(zu)織(zhi)發展專(zhuan)家的(de)跨界 管(guan)理者” ，樊登(deng)、混沌的(de)特約講師(shi)；

《蹲馬步》：是每(mei)一個管理者都應該學的(de)一個系統課程(cheng)，里面講的(de)都是管理的(de)基本功，主要(yao)包括了7大(da)板塊，所以也叫管理7劍。主要(yao)講管理者的(de)職(zhi)業素養與習慣(guan)，定(ding)目(mu)標，追過程(cheng)，拿結果(guo)，搭(da)班子，練團隊，建文化這7大(da)模塊。

業(ye)(ye)務(wu)增長大課-解密業(ye)(ye)務(wu)增長秘籍》；俞朝翎（俞頭）原阿(a)里(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)全國 B2B 直銷總經理(即中供鐵(tie)軍主(zhu)帥) ，領并(bing)培養(yang)了(le) 6000 多名(ming)最能代表阿(a)里(li)文化(hua)的(de)鐵(tie)軍，是(shi)阿(a)里(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba) 中供鐵(tie)軍的(de)重(zhong)要見證者、建設者和奠基人。為阿(a)里(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)發展立下了(le) 汗馬(ma)功勞(lao)，被馬(ma)云稱為阿(a)里(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)的(de)“定海神針”。

企業高定課程：

《領袖(xiu)兵法》企業成(cheng)長6大模(mo)塊與4個(ge)系統；《財務總理》幫助企業科學管理，降(jiang)低成(cheng)本，提(ti)升(sheng)利潤

NLP系列課程

NLP課程綜(zong)合(he)應用心理(li)學(xue)、管理(li)學(xue)等多學(xue)科工具，幫助(zhu)領導者挖掘個人(ren)潛能，拓寬思維認(ren)知，從而實(shi)現團隊管理(li)和人(ren)際關系(xi)的(de)突破。NLP系(xi)列課程包括：NLP專業教練、NLP執行師、NLP高級(ji)執行師課程。

企業咨詢

資深(shen)管理咨(zi)詢團隊，成(cheng)員均具備(bei)十多年企業(ye)實(shi)踐和咨(zi)詢服(fu)務經驗，提供文化(hua)落(luo)地(di)和薪酬(chou)績效兩項咨(zi)詢服(fu)務。

鳳巢立(li)足于陪伴與成就商業(ye)新領(ling)袖的(de)使命，在企(qi)業(ye)團(tuan)隊教育方面，以(yi)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)新商業(ye)文明為載體，阿里鐵軍商學院(yuan)，創業(ye)酵母(mu)研(yan)究院(yuan)集合名師(shi)專(zhuan)家團(tuan)隊，全面提升企(qi)業(ye)決(jue)策層與管理(li)層商業(ye)實(shi)戰能力，打造與完善(shan)企(qi)業(ye)發(fa)展隱性(xing)曲線；咨詢團(tuan)隊兼具理(li)論研(yan)究與指導實(shi)戰，針對企(qi)業(ye)需求痛(tong)點，量身定制戰略發(fa)展及組織建設問題解(jie)決(jue)方案，打造幫(bang)助領(ling)導者心智和組織實(shi)現突破的(de)學習(xi)成長平臺(tai)。