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一、企業簡介

中(zhong)建五(wu)局是世界500強第13位(wei)、全球(qiu)投資(zi)建設集團(tuan)第1名、國務院國資(zi)委直(zhi)接管理(li)的中(zhong)央(yang)大(da)型企業中(zhong)國建筑(zhu)集團(tuan)公司的重要骨(gu)干成員企業。

中建(jian)五局總資(zi)產過1500億元，累積投(tou)資(zi)額超3000億元。新世(shi)紀以(yi)來(lai)，主要指標年(nian)均以(yi)兩位數(shu)速率增長(chang)，年(nian)合同(tong)額超3000億元、營(ying)業(ye)收入(ru)超1500億元，已發展成(cheng)為投(tou)資(zi)商(shang)、建(jian)造商(shang)、運營(ying)商(shang)“三(san)商(shang)一體”的(de)現代化投(tou)資(zi)建(jian)設集團。

中建五局(ju)下屬二(er)級單位(wei)29家，三級單位(wei)62家，分支(zhi)機構及項目(mu)遍布全(quan)球，全(quan)局(ju)員(yuan)工30000余(yu)人(ren)(ren)，博士后、博士、正高(gao)級職稱(cheng)、享受國務(wu)院政府特殊(shu)津(jin)貼(tie)專家等(deng)高(gao)端人(ren)(ren)才3000余(yu)名。一(yi)級注冊建筑師等(deng)高(gao)端注冊類證書5000余(yu)本(ben)。涌現(xian)一(yi)批全(quan)國典型(xing)、全(quan)國人(ren)(ren)大代表、全(quan)國勞模(mo)、全(quan)國技術狀元、世界技能冠軍等(deng)。

中建五(wu)局相(xiang)繼獲(huo)(huo)得(de)魯(lu)班獎(jiang)近100項、國家優質工程獎(jiang)90多項、詹天佑獎(jiang)13項、全(quan)國市政金杯(bei)獎(jiang)30余項，獲(huo)(huo)得(de)全(quan)國五(wu)一勞(lao)動(dong)獎(jiang)狀13個、獲(huo)(huo)得(de)全(quan)國工人先鋒號13個、獲(huo)(huo)得(de)全(quan)國五(wu)一勞(lao)動(dong)獎(jiang)章20個。

中(zhong)建(jian)(jian)五(wu)局擁(yong)有房(fang)建(jian)(jian)、市政、公路(lu)及(ji)其行業(ye)設(she)計“三特三甲”資(zi)質，主營房(fang)屋建(jian)(jian)筑施工、基礎設(she)施建(jian)(jian)造(zao)(zao)、投(tou)資(zi)與地產開發等業(ye)務。以投(tou)資(zi)、基建(jian)(jian)、海(hai)外業(ye)務打造(zao)(zao)比較(jiao)優勢(shi)，穩(wen)居(ju)“中(zhong)建(jian)(jian)三甲”。

綜合投(tou)(tou)資(zi)領域：堅(jian)持轉型(xing)升級，將產業(ye)鏈前伸后延，由施(shi)工總承(cheng)包升級為“工程總承(cheng)包”，著(zhu)力(li)構建“投(tou)(tou)資(zi)、研發、設計、建造、運(yun)營”五位一(yi)體(ti)的全產業(ye)鏈優(you)勢。

工(gong)(gong)程建造(zao)領(ling)(ling)域：打造(zao)以(yi)EPC為核心的工(gong)(gong)程總承包管理優勢(shi)，深(shen)基坑、超高層(ceng)、大體量施(shi)工(gong)(gong)技術(shu)全國領(ling)(ling)先，智慧工(gong)(gong)地、綠色(se)建造(zao)技術(shu)行業(ye)領(ling)(ling)先，具有(you)房屋建筑、基礎設施(shi)、工(gong)(gong)業(ye)設備安裝、裝飾裝修、鋼結構、市政園林施(shi)工(gong)(gong)等全專業(ye)優勢(shi)。

城(cheng)市運(yun)(yun)營領域：聚(ju)焦(jiao)新(xin)型(xing)城(cheng)鎮(zhen)化(hua)建設，以“產(chan)城(cheng)融合，宜(yi)居宜(yi)業(ye)”為支點(dian)，以“規劃聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)、產(chan)業(ye)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)”為支撐，致力成為“國內一流、區域領先”的城(cheng)市運(yun)(yun)營服務(wu)商。

海外(wai)業務領域(yu)：堅(jian)持(chi)“海外(wai)優先”，30多年拓(tuo)展經營，布(bu)局30多個國別，20多個國家有項目實(shi)施，形成國內大循環為主體，國內國際(ji)雙循環相互促進的新發展格局。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮斗為本：大力倡導奮斗、切實(shi)鼓勵奮斗。 即完善職業發展通道(dao)，建立科學的(de)人才評價(jia)與培養(yang)機 制，將目(mu)光聚焦在信奉并踐(jian)行“信·和”文(wen)化(hua)的(de)奮斗者身上(shang)。

貢(gong)獻(xian)(xian)為(wei)榮：善(shan)于(yu)尊重貢(gong)獻(xian)(xian)、敢于(yu)激(ji)勵貢(gong)獻(xian)(xian)。 即堅(jian)持“結果(guo)導(dao)向”，以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)論英雄(xiong)、以(yi)貢(gong)獻(xian)(xian)論回報。 充分發揮價(jia)值(zhi)(zhi)分配的杠(gang)桿與導(dao)向作用，不斷激(ji)發一(yi)線創效(xiao)激(ji)情，鼓勵干部員工(gong)擔當(dang)作為(wei)，為(wei)企業發展貢(gong)獻(xian)(xian)力量和智(zhi)慧(hui)。

三(san)、青年人才培養品(pin)牌“青苗計劃(hua)”

中(zhong)建(jian)五局“青苗計(ji)劃(hua)(hua)”致力(li)于為青年(nian)員工(gong)提(ti)供系統的職業生(sheng)涯發展(zhan)(zhan)解決方案，服務青年(nian)員工(gong)成長成才(cai)，為新員工(gong)鑄造全過程、全方位(wei)、可(ke)持續的發展(zhan)(zhan)平(ping)臺。“青苗計(ji)劃(hua)(hua)”下設(she)“選苗”、“育苗”、“壯苗”三個子(zi)計(ji)劃(hua)(hua)，并(bing)在每一個階段采(cai)取多(duo)樣(yang)化培養舉措，設(she)立多(duo)種發展(zhan)(zhan)通道。

實習體驗

我們創建了(le)“新芽”實(shi)習生(sheng)(sheng)計劃(hua)，每年暑期招聘一(yi)部(bu)分(fen)(fen)優秀(xiu)大(da)二、大(da)三學生(sheng)(sheng)作為實(shi)習生(sheng)(sheng)到(dao)中建五(wu)局(ju)總部(bu)或(huo)各分(fen)(fen)支機(ji)構(gou)進行(xing)(xing)(xing)實(shi)習體驗，我們會為實(shi)習生(sheng)(sheng)配備專(zhuan)門導師，制定專(zhuan)門實(shi)習培訓計劃(hua)，讓同學們提前(qian)了(le)解(jie)行(xing)(xing)(xing)業現(xian)狀(zhuang)，提前(qian)得到(dao)與(yu)行(xing)(xing)(xing)業大(da)咖(ka)對話的機(ji)會。

入職培訓

我們安排了軍訓(xun)、入(ru)職儀式、課(ke)堂(tang)教學(xue)、主題(ti)討(tao)論(lun)、體育(yu)(yu)競賽(sai)、演講比賽(sai)、信和夜(ye)校授課(ke)、網絡教育(yu)(yu)學(xue)習等豐富的入(ru)職培(pei)訓(xun)活(huo)動，讓(rang)新員工(gong)更快更好地認識五(wu)局、融入(ru)五(wu)局，完成從學(xue)生到職員的蛻(tui)變。

導師帶徒

我們在新員工入職(zhi)后，將為(wei)同(tong)學(xue)們配備(bei)“雙導(dao)(dao)師(shi)”，根據新員工所學(xue)專業、發展興趣(qu)、職(zhi)業規劃為(wei)其配備(bei)德才兼備(bei)的優秀專業導(dao)(dao)師(shi)和成長導(dao)(dao)師(shi)，實(shi)施(shi)多(duo)種形式的工作(zuo)輔導(dao)(dao)。

輪崗計劃

我們提倡(chang)青年(nian)員(yuan)工在(zai)相(xiang)關的崗(gang)位之間進行輪崗(gang)鍛煉，大(da)力推(tui)進青年(nian)復(fu)合性人才培養，促使員(yuan)工掌握更(geng)多工作技能，加快員(yuan)工成長。

專業培訓

我們針對員工(gong)(gong)培(pei)訓需求及職業(ye)發(fa)展目標制訂(ding)培(pei)訓計劃，分層次采取自(zi)培(pei)、外培(pei)、實地(di)參觀學(xue)習先(xian)進(jin)經驗、工(gong)(gong)作交流會等多(duo)種培(pei)訓方式(shi)，實施崗位技能(neng)培(pei)訓與綜(zong)合能(neng)力培(pei)訓。

培訓中心

我(wo)們建(jian)立(li)了(le)中建(jian)信和學(xue)堂，與(yu)知名高校合作(zuo)辦(ban)學(xue)，建(jian)立(li)了(le)領導力、專(zhuan)業力、職業力的“三力模型”。通過整合開發內外部培訓資源，建(jian)立(li)完(wan)善師(shi)資隊伍和精品(pin)課程，為五局持續(xu)發展提供(gong)人才支持。

網絡教育

我們建(jian)立了網絡教育培訓中心(xin)，能(neng)提供(gong)一(yi)千(qian)多門通用(yong)類及專業類課程，員(yuan)工可根據崗位需要及個人興趣，隨時登陸網絡教育平臺進行(xing)在線學習(xi)與能(neng)力考試。

人文關懷

我(wo)們設(she)立了(le)董事長信(xin)箱、協(xie)同(tong)平(ping)臺、微(wei)(wei)信(xin)公眾賬號、微(wei)(wei)博(bo)、青(qing)(qing)年論壇(tan)、青(qing)(qing)年人才座談會等溝通渠道，建立領導與員工談話制度，及時(shi)了(le)解掌握青(qing)(qing)年員工的(de)思想動態與建議需求(qiu)，關心員工發展。

職業指導

我們(men)通過(guo)一對一談話、問卷調查(cha)、績效評估、素質模型、能力測評等方(fang)式，了解青年員(yuan)工(gong)的職業錨，進(jin)行職業發(fa)展定(ding)向指(zhi)導，員(yuan)工(gong)與企業同成長(chang)過(guo)程中迅速找(zhao)到屬(shu)于(yu)自己發(fa)展的“路”。

接班人計劃

我(wo)們在畢業三到五年(nian)(nian)的青年(nian)(nian)員工中，選拔優秀骨干，通過重點培養，幫助(zhu)青年(nian)(nian)人才(cai)(cai)快速成才(cai)(cai)，成為(wei)企業人才(cai)(cai)梯隊的一(yi)員。

績效提升

我們建立了“金條加老虎”的(de)績效管理機制，堅持(chi)“公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正、業績導(dao)向”，獎(jiang)優罰劣，促進員(yuan)工績效水平螺旋(xuan)上升。

職業通道

我(wo)們建(jian)立了(le)行政管理序(xu)列(lie)(lie)、項(xiang)目(mu)經(jing)理序(xu)列(lie)(lie)、專(zhuan)業(ye)技術(shu)序(xu)列(lie)(lie)、顧問專(zhuan)家序(xu)列(lie)(lie)、工勤操作序(xu)列(lie)(lie)五大職業(ye)發展通道，搭建(jian)了(le)施工項(xiang)目(mu)青(qing)年(nian)員工成長(chang)培養路徑圖，詳盡設計(ji)了(le)青(qing)年(nian)員工在五局的成長(chang)路線、培養載體。

激勵體系

我(wo)們建立(li)了(le)全局統(tong)一的激勵體系，堅持“效(xiao)率優先、注重公(gong)平”，崗位靠競(jing)爭、晉升憑德(de)才(cai)、薪酬(chou)憑績(ji)效(xiao)。