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一、企業簡介

中建五局是世界500強第(di)13位、全球投資建設集(ji)團(tuan)第(di)1名、國務院國資委直接管理的中央大型企業中國建筑(zhu)集(ji)團(tuan)公司的重要骨(gu)干成員(yuan)企業。

中建(jian)(jian)(jian)五(wu)局總資(zi)(zi)(zi)產(chan)過1500億(yi)(yi)元，累(lei)積投資(zi)(zi)(zi)額(e)超3000億(yi)(yi)元。新世紀以(yi)來(lai)，主(zhu)要指標年(nian)均以(yi)兩位數(shu)速率增長，年(nian)合同額(e)超3000億(yi)(yi)元、營業(ye)收入超1500億(yi)(yi)元，已發展成(cheng)為投資(zi)(zi)(zi)商、建(jian)(jian)(jian)造商、運營商“三商一體”的現代(dai)化投資(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)(jian)設集(ji)團。

中建五局下屬二級(ji)單(dan)位29家，三級(ji)單(dan)位62家，分支機構(gou)及項目遍布全(quan)球，全(quan)局員工30000余人，博士后(hou)、博士、正高級(ji)職稱、享(xiang)受國(guo)務(wu)院政府(fu)特殊(shu)津貼(tie)專家等(deng)高端人才3000余名。一級(ji)注冊(ce)建筑師等(deng)高端注冊(ce)類(lei)證書(shu)5000余本。涌(yong)現一批全(quan)國(guo)典型、全(quan)國(guo)人大代表、全(quan)國(guo)勞模、全(quan)國(guo)技術狀元、世(shi)界(jie)技能冠(guan)軍等(deng)。

中建(jian)五局相(xiang)繼獲(huo)得魯(lu)班(ban)獎(jiang)近100項、國家優質工程獎(jiang)90多項、詹天(tian)佑(you)獎(jiang)13項、全國市政金杯獎(jiang)30余項，獲(huo)得全國五一勞(lao)動獎(jiang)狀13個、獲(huo)得全國工人先鋒(feng)號13個、獲(huo)得全國五一勞(lao)動獎(jiang)章20個。

中(zhong)建(jian)五局(ju)擁有房建(jian)、市政、公路及其(qi)行業設計“三特(te)三甲”資(zi)質，主(zhu)營房屋建(jian)筑施工(gong)、基(ji)礎設施建(jian)造、投(tou)資(zi)與(yu)地產開發等(deng)業務。以投(tou)資(zi)、基(ji)建(jian)、海外業務打(da)造比較(jiao)優勢，穩(wen)居“中(zhong)建(jian)三甲”。

綜合投(tou)資領域：堅(jian)持轉型升級，將產(chan)(chan)業(ye)鏈前伸后延(yan)，由施工總承(cheng)包(bao)升級為“工程總承(cheng)包(bao)”，著力構建(jian)(jian)“投(tou)資、研發、設計、建(jian)(jian)造、運營”五位一體的(de)全產(chan)(chan)業(ye)鏈優(you)勢。

工程建造領(ling)域：打造以EPC為核心(xin)的工程總承包(bao)管理優(you)勢，深基(ji)坑(keng)、超(chao)高層、大體量施工技術全國領(ling)先(xian)，智慧工地、綠(lv)色建造技術行業領(ling)先(xian)，具(ju)有房屋建筑、基(ji)礎設施、工業設備安(an)裝、裝飾(shi)裝修、鋼結構(gou)、市政園林施工等(deng)全專(zhuan)業優(you)勢。

城市運營領(ling)域：聚焦新型城鎮化建設(she)，以“產城融合，宜居(ju)宜業”為支點，以“規劃聯盟(meng)、產業聯盟(meng)”為支撐，致力(li)成為“國內(nei)一(yi)流、區域領(ling)先”的城市運營服務(wu)商。

海(hai)外(wai)業(ye)務領域：堅持“海(hai)外(wai)優(you)先”，30多年拓展經營，布局(ju)30多個國(guo)別，20多個國(guo)家有項(xiang)目(mu)實施，形成國(guo)內(nei)大循環為主體，國(guo)內(nei)國(guo)際雙循環相互促(cu)進的新發展格(ge)局(ju)。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮(fen)(fen)斗(dou)為(wei)本：大力倡導(dao)奮(fen)(fen)斗(dou)、切實鼓勵奮(fen)(fen)斗(dou)。 即(ji)完善(shan)職業發展通道，建立科(ke)學(xue)的(de)(de)人才(cai)評(ping)價與(yu)培養機 制，將目光聚焦在(zai)信(xin)奉并踐行“信(xin)·和”文化的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)者身上。

貢(gong)(gong)獻(xian)為(wei)榮：善于尊重貢(gong)(gong)獻(xian)、敢于激(ji)(ji)勵貢(gong)(gong)獻(xian)。 即堅持“結果導向”，以價值論英雄、以貢(gong)(gong)獻(xian)論回報。 充(chong)分發揮價值分配的杠桿與導向作用，不斷激(ji)(ji)發一線創效激(ji)(ji)情，鼓勵干部員工(gong)擔當作為(wei)，為(wei)企業發展(zhan)貢(gong)(gong)獻(xian)力(li)量和(he)智慧。

三、青年(nian)人(ren)才(cai)培養品牌“青苗計劃(hua)”

中建(jian)五局“青(qing)苗(miao)(miao)(miao)計劃”致(zhi)力(li)于為青(qing)年員工提(ti)供系(xi)統的職(zhi)業生涯(ya)發展(zhan)(zhan)解決方案，服務青(qing)年員工成長成才，為新員工鑄造全過程、全方位、可持續的發展(zhan)(zhan)平臺(tai)。“青(qing)苗(miao)(miao)(miao)計劃”下設“選苗(miao)(miao)(miao)”、“育苗(miao)(miao)(miao)”、“壯苗(miao)(miao)(miao)”三(san)個子計劃，并在每一個階段(duan)采取多(duo)樣化培養(yang)舉措，設立(li)多(duo)種發展(zhan)(zhan)通道。

實習體驗

我們創建(jian)了(le)(le)“新(xin)芽”實習(xi)生(sheng)計劃，每(mei)年暑期招聘(pin)一部分優(you)秀大(da)二、大(da)三學(xue)生(sheng)作為實習(xi)生(sheng)到中建(jian)五(wu)局總部或各(ge)分支(zhi)機構進行(xing)(xing)實習(xi)體(ti)驗，我們會為實習(xi)生(sheng)配備專(zhuan)門導師，制定(ding)專(zhuan)門實習(xi)培訓計劃，讓同學(xue)們提(ti)前了(le)(le)解行(xing)(xing)業現(xian)狀，提(ti)前得到與行(xing)(xing)業大(da)咖對話的(de)機會。

入職培訓

我們(men)安排了軍訓(xun)、入(ru)職(zhi)(zhi)儀式、課堂教(jiao)學、主(zhu)題討論、體(ti)育(yu)競賽、演講比賽、信(xin)和(he)夜校授課、網絡教(jiao)育(yu)學習等(deng)豐富的入(ru)職(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)活動，讓新(xin)員工更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好地認識五局(ju)、融(rong)入(ru)五局(ju)，完成從學生到職(zhi)(zhi)員的蛻(tui)變。

導師帶徒

我們在新員(yuan)工入職(zhi)后，將為(wei)同學們配備(bei)“雙導師(shi)”，根據(ju)新員(yuan)工所學專(zhuan)業(ye)、發展興趣(qu)、職(zhi)業(ye)規劃為(wei)其配備(bei)德才兼備(bei)的(de)優秀專(zhuan)業(ye)導師(shi)和成長(chang)導師(shi)，實施多(duo)種形(xing)式的(de)工作(zuo)輔(fu)導。

輪崗計劃

我(wo)們提倡青年員工(gong)(gong)在相(xiang)關的崗位之間進行輪崗鍛煉，大力推(tui)進青年復合性人(ren)才(cai)培(pei)養，促(cu)使員工(gong)(gong)掌握(wo)更多工(gong)(gong)作技能(neng)，加快員工(gong)(gong)成(cheng)長。

專業培訓

我們針對員工培(pei)訓需求(qiu)及職業發展目(mu)標制訂培(pei)訓計劃，分層(ceng)次采取(qu)自培(pei)、外培(pei)、實(shi)地參觀學習先進經(jing)驗、工作交流會等多種培(pei)訓方式，實(shi)施崗位(wei)技能(neng)培(pei)訓與綜合能(neng)力培(pei)訓。

培訓中心

我們建(jian)立了中建(jian)信和(he)學堂(tang)，與(yu)知名高校合作辦學，建(jian)立了領(ling)導力(li)、專業力(li)、職業力(li)的(de)“三力(li)模型”。通過(guo)整合開發內外部培訓(xun)資(zi)源，建(jian)立完善師資(zi)隊伍和(he)精品(pin)課程，為(wei)五局持續(xu)發展提供(gong)人才支(zhi)持。

網絡教育

我們(men)建立了(le)網絡教育(yu)培訓(xun)中(zhong)心(xin)，能提供一千(qian)多門(men)通用類及(ji)專業類課程，員工可根據崗位需要及(ji)個人興趣(qu)，隨(sui)時(shi)登陸(lu)網絡教育(yu)平(ping)臺進(jin)行在(zai)線學習與能力(li)考(kao)試。

人文關懷

我們設立了董事長信箱、協(xie)同平臺、微(wei)信公眾賬號、微(wei)博、青年(nian)論壇、青年(nian)人(ren)才(cai)座談會等溝通渠道，建立領導與員工談話制度，及時了解(jie)掌握(wo)青年(nian)員工的思想動態(tai)與建議需求，關心員工發展(zhan)。

職業指導

我們通過一對一談(tan)話、問卷調查、績效評估、素質模型、能力測(ce)評等(deng)方式(shi)，了解青(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)的職(zhi)業(ye)錨，進行職(zhi)業(ye)發展(zhan)定(ding)向指導，員(yuan)工(gong)與企業(ye)同成長過程(cheng)中迅速找(zhao)到屬于自己發展(zhan)的“路”。

接班人計劃

我(wo)們在畢業(ye)(ye)三到五(wu)年(nian)的青(qing)年(nian)員(yuan)工中，選(xuan)拔優秀骨干，通過重(zhong)點培養，幫助青(qing)年(nian)人(ren)才(cai)(cai)快速成才(cai)(cai)，成為企業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)梯隊的一員(yuan)。

績效提升

我們建(jian)立了“金條加老虎”的績(ji)效(xiao)管理機(ji)制，堅持“公(gong)平公(gong)正、業績(ji)導向”，獎優罰劣(lie)，促進(jin)員工績(ji)效(xiao)水(shui)平螺旋上升。

職業通道

我們(men)建(jian)立了(le)行政管理(li)序(xu)列、項目(mu)經理(li)序(xu)列、專(zhuan)業(ye)技術(shu)序(xu)列、顧問專(zhuan)家(jia)序(xu)列、工(gong)勤操(cao)作序(xu)列五大職業(ye)發展通道(dao)，搭建(jian)了(le)施工(gong)項目(mu)青(qing)年員(yuan)工(gong)成(cheng)長培養(yang)路徑圖，詳盡設計(ji)了(le)青(qing)年員(yuan)工(gong)在五局(ju)的成(cheng)長路線、培養(yang)載體。

激勵體系

我們建立了全局統一的激勵體系，堅持(chi)“效率優先(xian)、注重(zhong)公平(ping)”，崗位靠競爭(zheng)、晉升憑德才(cai)、薪(xin)酬憑績(ji)效。