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一、企業簡介

中建五局是世界500強第13位、全(quan)球投資(zi)建設集團(tuan)第1名、國務(wu)院國資(zi)委(wei)直(zhi)接管理的(de)中央大(da)型企業中國建筑集團(tuan)公司的(de)重(zhong)要骨干成員企業。

中建五局總資產過1500億元(yuan)，累積投(tou)資額超3000億元(yuan)。新世紀以來，主要指標(biao)年均(jun)以兩(liang)位數速率增長，年合同額超3000億元(yuan)、營(ying)業收入超1500億元(yuan)，已發展成(cheng)為(wei)投(tou)資商、建造商、運營(ying)商“三商一體(ti)”的現代化投(tou)資建設(she)集團。

中(zhong)建五局下屬二級單位29家，三級單位62家，分支(zhi)機構及項(xiang)目遍布全(quan)球(qiu)，全(quan)局員工30000余人(ren)，博士后、博士、正(zheng)高級職稱、享受國務院政府(fu)特殊津貼專家等(deng)(deng)高端人(ren)才3000余名。一(yi)級注冊(ce)建筑師等(deng)(deng)高端注冊(ce)類證書5000余本。涌現一(yi)批全(quan)國典(dian)型、全(quan)國人(ren)大代表、全(quan)國勞模、全(quan)國技術狀元(yuan)、世(shi)界技能冠軍等(deng)(deng)。

中建(jian)五局相繼獲(huo)得(de)魯班獎(jiang)近100項、國(guo)(guo)家優(you)質工(gong)程(cheng)獎(jiang)90多項、詹天佑(you)獎(jiang)13項、全(quan)國(guo)(guo)市政金杯獎(jiang)30余項，獲(huo)得(de)全(quan)國(guo)(guo)五一勞動獎(jiang)狀13個(ge)、獲(huo)得(de)全(quan)國(guo)(guo)工(gong)人先鋒號13個(ge)、獲(huo)得(de)全(quan)國(guo)(guo)五一勞動獎(jiang)章20個(ge)。

中建(jian)五局擁(yong)有(you)房建(jian)、市政、公(gong)路及其行業(ye)設計(ji)“三特三甲”資(zi)質，主營(ying)房屋建(jian)筑施(shi)工(gong)、基(ji)礎設施(shi)建(jian)造(zao)、投資(zi)與地產開(kai)發等業(ye)務(wu)。以投資(zi)、基(ji)建(jian)、海外(wai)業(ye)務(wu)打造(zao)比(bi)較優勢，穩(wen)居“中建(jian)三甲”。

綜(zong)合(he)投資(zi)領(ling)域：堅持(chi)轉型升級，將(jiang)產業(ye)鏈(lian)前伸后延，由施工總(zong)承(cheng)(cheng)包升級為“工程總(zong)承(cheng)(cheng)包”，著力構建“投資(zi)、研發、設(she)計、建造(zao)、運營”五位一(yi)體的(de)全產業(ye)鏈(lian)優(you)勢。

工(gong)程建(jian)(jian)(jian)造領(ling)域：打造以EPC為核(he)心的工(gong)程總承包管(guan)理優(you)勢，深基(ji)坑、超高層、大體量(liang)施(shi)(shi)工(gong)技(ji)(ji)術全國領(ling)先(xian)，智慧工(gong)地、綠(lv)色建(jian)(jian)(jian)造技(ji)(ji)術行業(ye)領(ling)先(xian)，具有房屋建(jian)(jian)(jian)筑、基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)、工(gong)業(ye)設(she)備安裝(zhuang)、裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修、鋼結構、市政園林施(shi)(shi)工(gong)等(deng)全專業(ye)優(you)勢。

城(cheng)市(shi)運營(ying)(ying)領(ling)域：聚(ju)焦新型城(cheng)鎮化建(jian)設，以“產(chan)城(cheng)融合，宜(yi)居(ju)宜(yi)業”為支(zhi)(zhi)點，以“規劃(hua)聯盟(meng)、產(chan)業聯盟(meng)”為支(zhi)(zhi)撐，致力成為“國內一流、區(qu)域領(ling)先(xian)”的城(cheng)市(shi)運營(ying)(ying)服務商。

海外業務領域：堅持“海外優先”，30多(duo)年拓展經營，布局30多(duo)個國別，20多(duo)個國家有項目(mu)實施，形成國內大循環為主(zhu)體，國內國際雙循環相(xiang)互(hu)促進(jin)的新發展格局。

二、人才管理理念

奮斗為本 貢獻為榮

奮斗(dou)為(wei)本：大力倡導奮斗(dou)、切(qie)實鼓(gu)勵奮斗(dou)。 即完(wan)善職業發展通道，建(jian)立科學的(de)(de)人才評價與培養(yang)機 制，將目(mu)光(guang)聚焦在(zai)信奉(feng)并踐行“信·和”文(wen)化的(de)(de)奮斗(dou)者(zhe)身上。

貢(gong)獻為(wei)榮(rong)：善(shan)于尊(zun)重貢(gong)獻、敢于激勵(li)(li)貢(gong)獻。 即(ji)堅持“結果導(dao)向”，以(yi)價值論英(ying)雄、以(yi)貢(gong)獻論回報(bao)。 充分發揮價值分配的杠桿與導(dao)向作用，不(bu)斷激發一線創效激情(qing)，鼓勵(li)(li)干部員(yuan)工擔當作為(wei)，為(wei)企業發展貢(gong)獻力量(liang)和智慧。

三、青(qing)年人才培(pei)養品(pin)牌“青(qing)苗計劃”

中建五局“青(qing)(qing)苗(miao)(miao)(miao)計(ji)(ji)劃(hua)”致力于(yu)為(wei)青(qing)(qing)年(nian)員(yuan)工提供系統的(de)職業(ye)生(sheng)涯發展(zhan)解(jie)決方案，服務青(qing)(qing)年(nian)員(yuan)工成長(chang)成才，為(wei)新(xin)員(yuan)工鑄造全過程(cheng)、全方位、可持續的(de)發展(zhan)平臺。“青(qing)(qing)苗(miao)(miao)(miao)計(ji)(ji)劃(hua)”下設(she)“選(xuan)苗(miao)(miao)(miao)”、“育苗(miao)(miao)(miao)”、“壯苗(miao)(miao)(miao)”三(san)個(ge)子計(ji)(ji)劃(hua)，并在每一個(ge)階段(duan)采取多樣化培養(yang)舉措，設(she)立多種發展(zhan)通(tong)道。

實習體驗

我們(men)(men)創(chuang)建(jian)了“新芽”實習(xi)生計劃(hua)，每(mei)年暑期招(zhao)聘一(yi)部(bu)分優秀大二、大三學(xue)生作為實習(xi)生到(dao)中(zhong)建(jian)五(wu)局總部(bu)或各(ge)分支機構進行實習(xi)體(ti)驗，我們(men)(men)會(hui)為實習(xi)生配備(bei)專(zhuan)門導師，制定(ding)專(zhuan)門實習(xi)培訓(xun)計劃(hua)，讓同(tong)學(xue)們(men)(men)提前了解行業現(xian)狀，提前得到(dao)與行業大咖對(dui)話的(de)機會(hui)。

入職培訓

我(wo)們安排了軍訓、入(ru)職(zhi)儀式(shi)、課堂教學、主題(ti)討論、體(ti)育競賽、演講比賽、信和夜校授(shou)課、網絡教育學習等豐富的入(ru)職(zhi)培訓活動，讓新(xin)員工更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好地(di)認識五(wu)局(ju)、融(rong)入(ru)五(wu)局(ju)，完成從學生(sheng)到職(zhi)員的蛻變。

導師帶徒

我們在(zai)新員(yuan)工入職后，將為同學們配備“雙(shuang)導(dao)師(shi)”，根據新員(yuan)工所(suo)學專業、發展興趣、職業規劃為其配備德才兼備的(de)優秀(xiu)專業導(dao)師(shi)和(he)成長導(dao)師(shi)，實施多種形式的(de)工作輔導(dao)。

輪崗計劃

我們提(ti)倡青(qing)年員(yuan)(yuan)工在相關的崗位之間進行輪崗鍛煉，大力推(tui)進青(qing)年復合性(xing)人才培養，促(cu)使員(yuan)(yuan)工掌握更多工作(zuo)技能，加(jia)快員(yuan)(yuan)工成長。

專業培訓

我們針對員工培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)及職業發展目標制(zhi)訂培(pei)訓(xun)(xun)計劃，分層次采(cai)取自(zi)培(pei)、外培(pei)、實地(di)參觀學習先(xian)進經(jing)驗、工作交流會等多(duo)種培(pei)訓(xun)(xun)方式，實施崗(gang)位(wei)技能培(pei)訓(xun)(xun)與綜(zong)合(he)能力培(pei)訓(xun)(xun)。

培訓中心

我們建(jian)(jian)立(li)了中建(jian)(jian)信和學(xue)(xue)堂，與(yu)知名高校合作辦學(xue)(xue)，建(jian)(jian)立(li)了領導力(li)、專業力(li)、職業力(li)的(de)“三力(li)模型”。通過整合開發內(nei)外部培(pei)訓資(zi)源，建(jian)(jian)立(li)完善師資(zi)隊伍和精品課(ke)程，為五局持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)提供人才支(zhi)持(chi)(chi)。

網絡教育

我們建立了網(wang)絡(luo)教育培訓中心，能提(ti)供(gong)一千多門通用類及專業類課程(cheng)，員工可根據崗位需要(yao)及個人(ren)興(xing)趣，隨時登陸網(wang)絡(luo)教育平臺進行在(zai)線(xian)學習與能力考試(shi)。

人文關懷

我們設立(li)了董事(shi)長信箱、協同平臺、微信公眾賬號、微博、青年(nian)論壇、青年(nian)人才座談(tan)會等溝通渠道，建立(li)領導與(yu)員(yuan)工談(tan)話(hua)制度，及時了解(jie)掌握青年(nian)員(yuan)工的(de)思想動態與(yu)建議(yi)需(xu)求，關心員(yuan)工發(fa)展。

職業指導

我們通過一(yi)對一(yi)談(tan)話、問卷調(diao)查(cha)、績效評估、素質模型、能(neng)力測評等方(fang)式，了解(jie)青年員工(gong)的職業(ye)錨，進(jin)行職業(ye)發(fa)展定向指導，員工(gong)與企業(ye)同成長過程(cheng)中迅(xun)速找(zhao)到屬于自己(ji)發(fa)展的“路”。

接班人計劃

我們在(zai)畢業(ye)三到五年的青年員工中，選拔(ba)優秀(xiu)骨(gu)干，通過重點培養，幫助青年人才(cai)快速成(cheng)才(cai)，成(cheng)為企(qi)業(ye)人才(cai)梯隊的一員。

績效提升

我們建(jian)立了“金條加(jia)老虎”的績效(xiao)(xiao)管理機(ji)制，堅持“公平公正、業績導向(xiang)”，獎優罰劣，促進員工績效(xiao)(xiao)水平螺旋上升。

職業通道

我們建(jian)立了(le)行政管理(li)序(xu)列、項目(mu)經(jing)理(li)序(xu)列、專業技術序(xu)列、顧問專家序(xu)列、工勤操作序(xu)列五大職(zhi)業發展(zhan)通道，搭建(jian)了(le)施(shi)工項目(mu)青年(nian)(nian)員工成長培養路(lu)徑圖，詳盡設計了(le)青年(nian)(nian)員工在五局的成長路(lu)線、培養載體。

激勵體系

我(wo)們(men)建立了全(quan)局統一的激勵(li)體系，堅持“效率優(you)先(xian)、注重公(gong)平(ping)”，崗位靠競爭、晉升憑(ping)德才、薪酬憑(ping)績(ji)效。