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1、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。
2、協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
3、督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執行力得分。
4、積極學習時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。
5、全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
6、加強(qiang)生產經營(ying)管理，不(bu)斷提(ti)高企業管理素質，確保全(quan)面完成任期責任目標(biao)和年度方針(zhen)目標(biao)，不(bu)斷提(ti)高企業經濟效益。