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1、公平、合理、客觀的制定薪酬體系，經批準后有效組織實施。
2、建立、健全有效的激勵機制。
3、掌握周邊同行業薪資狀況，以便及時調整薪資結構，以使公司薪酬在行業中具有競爭力。
4、參與各部門績效考評方案的制定、修正及完善工作。
5、規劃、建立績效考核體系，經批準后負責實施、管理。
6、負責對考核指標有效量化，并形成書面考核辦法，以便有效實施。
7、建立考核評估體系。
8、參與各個部門的績效考評的考核工作，并實施有效監督和管理。
9、建立公司職務晉升體系
10、匯總各部門績效考評結果，并上報相關領導審批、實施。
11、監督、檢查各部門實行績效考評過程中出現的異常問題，并予以提報處理。
12、不斷完善績效考評方案，為提升工作效率提供真實依據。
13、協助部長完成日常工作。
14、完(wan)成上級(ji)交給的其(qi)他任務(wu)。