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1、組織制定公司的工程項目管理制度及工程部規章制度，并組織實施、執行；
2、依據工程項目規劃，制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃，檢查、審核、匯報工程進度計劃的執行情況，對未按時完成的，分析原因，制定糾正措施督導實施；
3、負責對項目進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監督和考核，組織檢查，對檢查出的問題督促相關人員改進，確保工程進度及工程質量；
4、負責項目經理和施工隊伍的選擇、施工協議的訂立，合理均衡組織實施，確保工程按期竣工，組織監督工程過程中的施工技術資料的編制，組織監督竣工工程的驗收、交付工作，完善資料歸檔管理；
5、組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作，階段性驗收、、竣工驗收、決算、后期報修服務的組織工作；
6、進行施工技術的創新優化，對關鍵工序和特殊工序執行質量管理，開展施工工藝提高和施工經驗總結，開展QC小組活動，提高公司項目管理水平；
7、負責工程承包、專業分包、監理、供應商的資質、信譽審查，建立能力評價機制，建立信息立檔案；
8、負責工程(cheng)管(guan)理人員隊伍建設，組織培訓、指(zhi)導、考核，協調部門員工、部門之間(jian)關系。