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1.組織制定項目總體規劃，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明等一系列管理工作；
2.負責整個項目的施工方案、進度計劃、以及工作安排的編制和落實；
3.合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保證公司效益；
4.及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目成本控制，審核各項費用支出；
5.協調處理好與業主、監理、施工班組以及行業部門的關系，保證工程項目正常進行；
6.負責現場施工管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力， 控制各工程項目的成本；
7.按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，做到不影響施工的連續性；
8.按照圖紙、合同要求組織施工，解決處理施工中出現的各種技術問題，確保按期竣工交付；
9.嚴格審核(he)所(suo)有材料計劃、復查石(shi)材提料損耗(hao)及漏提錯提情(qing)況(kuang)， 嚴格審核(he)各項報(bao)賬單據，所(suo)有做到有理(li)有據不符合規范拒簽。