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1、牽頭組建工程咨詢機構，明確咨詢崗位職責及人員分工，并報送工程咨詢單位或聯合體批準。
2、組織制定咨詢工作大綱及咨詢工作制度，明確咨詢工作流程和咨詢成果文件模板。
3、組織審核咨詢工作計劃。
4、根據咨詢工作需要及時調配專業咨詢人員。
5、代表工程咨詢方協調咨詢項目內外部相關方關系，調解相關爭議，解決項目實施中出現的問題。
6、監督檢查咨詢工作進展情況，組織評價咨詢工作績效。
7 參與工程咨詢單位或聯合體重大決策，在授權范圍內決定咨詢任務分解、利益分配和資源使用。
8 審核確認工程咨詢成果文件，并在其確認的相關咨詢成果文件上簽章。
9 參與或配合工程咨詢服務質量事故的調查和處理。
10 定期向(xiang)委托方報告項目進展計劃(hua)完成情況(kuang)及所有與其利益密切相關的重要(yao)信息。