問 現(xian)在發現(xian)很多員工做事應付了事，拖(tuo)拖(tuo)拉拉，只做任務，不注(zhu)重結果，工作(zuo)中不盡力該怎么辦啊？

答(da) 先(xian)(xian)要(yao)(yao)(yao)解決這(zhe)個問題，首先(xian)(xian)要(yao)(yao)(yao)找到原因(yin)：1、企(qi)業機制不(bu)全； 2、員工(gong)(gong)本人問題：a、員工(gong)(gong)不(bu)知道(dao)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)意義，看不(bu)到自己的(de)(de)(de)(de)未來； b、員工(gong)(gong)付(fu)出(chu)與(yu)回報(bao)不(bu)成(cheng)(cheng)比例(li)。一般是(shi)這(zhe)兩個原因(yin)造成(cheng)(cheng)了工(gong)(gong)作效(xiao)率低下，員工(gong)(gong)做事(shi)(shi)提供不(bu)了結果(guo)。可以用以下方法(fa)解決： 1、培(pei)訓員工(gong)(gong)思想：從“要(yao)(yao)(yao)我做”變成(cheng)(cheng)“我要(yao)(yao)(yao)做”； 2、與(yu)下屬溝(gou)通他所在職位(wei)的(de)(de)(de)(de)意義，樹立公司遠景； 3、讓所有員工(gong)(gong)明白：員工(gong)(gong)與(yu)企(qi)業是(shi)商業交換的(de)(de)(de)(de)關系，交換的(de)(de)(de)(de)是(shi)結果(guo)；4、要(yao)(yao)(yao)知道(dao)事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)(de)果(guo)因(yin)關系，好報(bao)才會有好人，越是(shi)自覺自愿為企(qi)業付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)越是(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)高額的(de)(de)(de)(de)回報(bao)，否則這(zhe)種付(fu)出(chu)不(bu)可持(chi)續(xu)；5、用獎懲(cheng)機制激發員工(gong)(gong)行動(dong)能力。