問 公司制定的制度(du)很多，但是(shi)在執行的過程中卻出(chu)現(xian)了各種問題，出(chu)現(xian)這(zhe)種情況(kuang)該怎么辦啊？

答 首先要想(xiang)找到執行困(kun)難的原因，一般(ban)來由于(yu)制度太(tai)復(fu)雜、可(ke)操(cao)作性不(bu)強，導致制度形同虛設(she)，達(da)不(bu)到結果。解決(jue)方案(an)：制度制定后，執行力實施的三化(hua)原則：1、流程(cheng)化(hua)：事前做什么(me)？事中(zhong)做什么(me)？事后做什么(me)？2、明晰(xi)化(hua)：流程(cheng)中(zhong)的每(mei)個工作內容都(dou)要明晰(xi)化(hua)。強調，就(jiu)(jiu)去量(liang)化(hua)它。不(bu)能量(liang)化(hua)，就(jiu)(jiu)不(bu)可(ke)以考(kao)核3、操(cao)作化(hua)：把明晰(xi)的東西做成(cheng)可(ke)操(cao)作的。有數量(liang)目標(biao)，還要有行動措(cuo)施。