問 公司制定(ding)的(de)制度很(hen)多，但是在執行的(de)過程中卻出現了各種(zhong)問題，出現這種(zhong)情況該怎么辦啊？

答 首先要(yao)想找(zhao)到(dao)執(zhi)行困難的(de)原(yuan)因，一(yi)般來(lai)由于制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)太復(fu)雜(za)、可操作性不(bu)強(qiang)，導(dao)致(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)形同(tong)虛設，達(da)不(bu)到(dao)結果(guo)。解決方案：制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)(zhi)定后，執(zhi)行力實施(shi)的(de)三化(hua)(hua)原(yuan)則：1、流(liu)程化(hua)(hua)：事前做什么(me)？事中做什么(me)？事后做什么(me)？2、明(ming)晰化(hua)(hua)：流(liu)程中的(de)每個工作內容都(dou)要(yao)明(ming)晰化(hua)(hua)。強(qiang)調，就(jiu)去量化(hua)(hua)它。不(bu)能量化(hua)(hua)，就(jiu)不(bu)可以考核3、操作化(hua)(hua)：把明(ming)晰的(de)東(dong)西做成可操作的(de)。有數量目(mu)標，還(huan)要(yao)有行動措施(shi)。