問 最近看到員工的積(ji)極性大(da)不如從前(qian)了，一般(ban)來說主要是(shi)什么(me)原因造(zao)成的啊？

答 積(ji)極性(xing)下(xia)(xia)降，通常問題(ti)出在老(lao)板身(shen)上，而不是(shi)公(gong)司(si)、宗旨使命、同事身(shen)上。一(yi)般(ban)老(lao)板有以(yi)下(xia)(xia)幾種表現(xian)就會(hui)扼(e)殺員工的積(ji)極性(xing)。1、事無巨(ju)細的管理方式。2、抓著錯誤(wu)不放(fang)。3、對建議和想(xiang)法置(zhi)若(ruo)罔(wang)聞。 4、言而無信。5、開空(kong)頭支票。6、講(jiang)不合時宜(yi)的笑話。7、開毫無意義的會(hui)議。8、錯誤(wu)的績效衡量機(ji)制。9、設立不現(xian)實(shi)的deadline。10、對員工有所偏向。