問 目前，很多企業陷入這(zhe)樣的(de)困惑當中，費心(xin)費力招(zhao)聘的(de)新員工，工作沒幾天就(jiu)離職了，那么我們該如何留(liu)住新招(zhao)的(de)員工呢？

答 首(shou)先培(pei)(pei)養過程中(zhong)要注(zhu)(zhu)意糾正他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)不良習慣，比(bi)如缺乏溝(gou)通、團隊(dui)意識差、疏于及時匯報等。其次從新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)進入(ru)公司那天起(qi)就要逐漸給他(ta)(ta)們培(pei)(pei)養能力的(de)(de)(de)機會。最(zui)后(hou)改變新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)思(si)維方式和工(gong)(gong)作態度。良好的(de)(de)(de)思(si)維方式和工(gong)(gong)作態度不僅可以(yi)提升工(gong)(gong)作效率和質量，還(huan)可以(yi)起(qi)到模范典型的(de)(de)(de)帶頭作用(yong)，持續為(wei)團隊(dui)注(zhu)(zhu)入(ru)正能量，是經(jing)銷商培(pei)(pei)養新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)重要內(nei)容。