問 目前，很多企業陷入這樣的(de)困惑當中，費心(xin)費力(li)招(zhao)聘的(de)新(xin)員工，工作沒幾天就離職(zhi)了，那么我們該如(ru)何留住(zhu)新(xin)招(zhao)的(de)員工呢？

答 首(shou)先培養(yang)(yang)過程中要注意糾(jiu)正他們的(de)不(bu)良習慣，比如缺乏溝通(tong)、團隊意識差、疏于及時匯(hui)報等。其次從新(xin)(xin)員工(gong)進入公司那天起就要逐漸給他們培養(yang)(yang)能力的(de)機會(hui)。最后改變新(xin)(xin)員工(gong)的(de)思(si)維方式(shi)和工(gong)作(zuo)態度。良好的(de)思(si)維方式(shi)和工(gong)作(zuo)態度不(bu)僅可以提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率和質量(liang)，還可以起到模范典型(xing)的(de)帶頭作(zuo)用，持續(xu)為團隊注入正能量(liang)，是經銷(xiao)商培養(yang)(yang)新(xin)(xin)員工(gong)的(de)重(zhong)要內容(rong)。