問 對于(yu)員(yuan)工(gong)的跳槽和(he)叛離原因(yin)，有(you)時(shi)并不全是員(yuan)工(gong)的錯(cuo)誤，也有(you)企業方面的原因(yin)，那么如何才能(neng)留下適合于(yu)企業的優秀人(ren)才呢(ni)？

答 首先企(qi)業(ye)在招人時就要注重員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)敬業(ye)度，設(she)計(ji)薪(xin)酬制度與(yu)體(ti)系(xi)上(shang)(shang)要實現：公平、競爭的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，因為薪(xin)酬的(de)(de)(de)大不部分是一個人具體(ti)的(de)(de)(de)價值體(ti)現。同時企(qi)業(ye)也要在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)精神上(shang)(shang)，文化上(shang)(shang)給予激勵，激勵的(de)(de)(de)方(fang)式多種多樣。其次員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在企(qi)業(ye)里的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，是鑒于(yu)企(qi)業(ye)信(xin)任(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)任(ren)企(qi)業(ye)，雙方(fang)相互的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)基礎上(shang)(shang)達成工(gong)作(zuo)關系(xi)的(de)(de)(de)。最后給平臺(tai)，盡其才，勤溝通，重信(xin)息。