問 企業管(guan)理(li)者最核(he)心的(de)工作，就是(shi)帶團隊(dui)，那么管(guan)理(li)者怎樣才能帶出一個優秀的(de)團隊(dui)呢？

答 首先團隊要有具體(ti)而清晰的目(mu)標，且要把目(mu)標準確地傳達(da)給每一(yi)位(wei)團隊成員，耳(er)提面命(ming)，反復提及，這是團隊管(guan)理者(zhe)的重要工作職責(ze)。其次工作效(xiao)果可衡量，人(ren)人(ren)頭(tou)上有指標。最后不論苦勞(lao)(lao)論功勞(lao)(lao)，拿工作結(jie)果說話(hua)。