問 薪酬在吸引、保留(liu)和(he)激勵員工方面起到(dao)了重(zhong)要(yao)(yao)作用，酬分配(pei)應(ying)該成為企業需(xu)要(yao)(yao)關注(zhu)的重(zhong)要(yao)(yao)問題之一，那么(me)如何做(zuo)到(dao)薪酬分配(pei)更人性化、合理化呢？

答 首先(xian)不(bu)同的(de)崗(gang)(gang)位設(she)置不(bu)同的(de)薪(xin)酬(chou)分(fen)配。這首先(xian)要求企(qi)業(ye)(ye)對(dui)所需要設(she)立的(de)崗(gang)(gang)位進行崗(gang)(gang)位分(fen)析，確定每(mei)個崗(gang)(gang)位的(de)性(xing)質(zhi)、主要工作職責、業(ye)(ye)績標準等，進而根據相(xiang)關指標判斷出不(bu)同崗(gang)(gang)位的(de)不(bu)同價值，或是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要程(cheng)度，依(yi)此來(lai)設(she)計薪(xin)酬(chou)分(fen)配。其次(ci)對(dui)不(bu)同人(ren)(ren)群（人(ren)(ren)員(yuan)）提(ti)供不(bu)同的(de)薪(xin)酬(chou)分(fen)配。最后不(bu)同條件的(de)員(yuan)工給予(yu)不(bu)同的(de)薪(xin)酬(chou)分(fen)配。