問 我在淄博一家電子公(gong)司上(shang)班，最(zui)近剛提升為(wei)部門經(jing)理，在管理經(jing)驗上(shang)還是有些欠(qian)缺，我想問下對于比較好事的下屬(shu)，該如(ru)何管理？

答 每(mei)個(ge)人都有自己(ji)的(de)性格特點，作為(wei)部門經理，員工的(de)能(neng)力最重要，你(ni)可以(yi)試著去接(jie)(jie)受(shou)，重要的(de)是看這(zhe)(zhe)個(ge)員工能(neng)為(wei)公(gong)司創造價值。在時間允許的(de)條件下(xia)，可以(yi)找下(xia)屬談一下(xia)這(zhe)(zhe)個(ge)問題，只(zhi)要不影響部門的(de)工作，個(ge)人覺得(de)還是可以(yi)接(jie)(jie)受(shou)的(de)。