問 建立合理有效的激勵制(zhi)度(du)，是(shi)企業管理的重要問題之(zhi)一(yi)，激勵員工的時候應該注意什么呢(ni)？

答 激勵(li)(li)(li)(li)就是(shi)獎勵(li)(li)(li)(li)，目前，國內很多企(qi)(qi)業簡單地認為(wei)激勵(li)(li)(li)(li)就是(shi)獎勵(li)(li)(li)(li)，因(yin)此(ci)在設計激勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制時，往往只片面地考(kao)慮(lv)正面的(de)獎勵(li)(li)(li)(li)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)，而輕(qing)視或不(bu)考(kao)慮(lv)約(yue)束(shu)(shu)和(he)懲罰(fa)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)。有些雖然也制定(ding)了一些約(yue)束(shu)(shu)和(he)懲罰(fa)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)，但(dan)(dan)礙于(yu)各(ge)(ge)種(zhong)原因(yin)，沒有堅決地執行(xing)(xing)(xing)而流于(yu)形式，結果難(nan)以(yi)達到(dao)預(yu)期目的(de)。企(qi)(qi)業的(de)一項獎勵(li)(li)(li)(li)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)可能會引發(fa)員工的(de)各(ge)(ge)種(zhong)行(xing)(xing)(xing)為(wei)方式，但(dan)(dan)其中的(de)部分行(xing)(xing)(xing)為(wei)并不(bu)是(shi)企(qi)(qi)業所希(xi)望(wang)的(de)。因(yin)此(ci)必(bi)須輔以(yi)約(yue)束(shu)(shu)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)懲罰(fa)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)，將員工行(xing)(xing)(xing)為(wei)引導到(dao)特定(ding)的(de)方向上。對希(xi)望(wang)出現(xian)的(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，公司應用(yong)獎勵(li)(li)(li)(li)進(jin)行(xing)(xing)(xing)強化；對不(bu)希(xi)望(wang)出現(xian)的(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，要利(li)用(yong)處(chu)罰(fa)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)約(yue)束(shu)(shu)。