問 很多企業都容(rong)易(yi)面臨這樣(yang)的問題(ti)，員工(gong)往(wang)往(wang)在工(gong)作過(guo)一(yi)段時間后，積(ji)極(ji)性隨(sui)之降低，容(rong)易(yi)造成誤工(gong)或者達不(bu)到團隊目標的預期效果，那(nei)么(me)提高員工(gong)積(ji)極(ji)性有哪些方法？

答(da) 首先(xian)用共(gong)同目(mu)標(biao)構建凝(ning)聚(ju)力(li)(li)，凝(ning)聚(ju)力(li)(li)就是生產(chan)力(li)(li)。其次用員(yuan)工(gong)的(de)主人翁意(yi)識形成融合動力(li)(li)，讓員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)討論，安排工(gong)作時讓員(yuan)工(gong)了解(jie)事情(qing)的(de)背景(jing)和原因，通(tong)過培養員(yuan)工(gong)的(de)全局觀念(nian)，幫(bang)助他們(men)了解(jie)他們(men)每一步行動產(chan)生的(de)多米諾效應。