問 作為一(yi)(yi)名中(zhong)小(xiao)企業的領(ling)導者，想要(yao)了解一(yi)(yi)下中(zhong)小(xiao)企業該如(ru)何留住管理(li)人才？

答 你好，根據我(wo)的經驗可以調(diao)整福利(li)待遇(yu)。要從多方面提高(gao)(gao)福利(li)待遇(yu)，可以在人力架(jia)構(gou)上作(zuo)出(chu)調(diao)整，通過削減不必要的員(yuan)工(gong)(gong)增加資金，用這些(xie)資金提高(gao)(gao)關鍵員(yuan)工(gong)(gong)的福利(li)待遇(yu)。其次塑(su)造4399免费(fei)(fei)视(shi)频。中(zhong)小企(qi)(qi)業普遍4399免费(fei)(fei)视(shi)频不健全(quan)，只有(you)塑(su)造強有(you)力的4399免费(fei)(fei)视(shi)频才能提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)歸屬感。最(zui)后(hou)要建立科(ke)學(xue)制度(du)。中(zhong)小企(qi)(qi)業習(xi)慣(guan)以家庭(ting)式管理企(qi)(qi)業，各個員(yuan)工(gong)(gong)雖然相處(chu)和睦，但往往分(fen)工(gong)(gong)不明(ming)，這樣會(hui)影響工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，增加員(yuan)工(gong)(gong)矛盾。因(yin)此，要建立科(ke)學(xue)的績效(xiao)考核和責任分(fen)工(gong)(gong)制度(du)。希望我(wo)的回答對你有(you)所幫助(zhu)。