問 為數不少的企業在(zai)考(kao)核實(shi)施(shi)過程中(zhong)，都會(hui)出(chu)現“考(kao)核方案(an)出(chu)臺后，很難按計劃實(shi)施(shi)推動”這樣一種(zhong)尷(gan)尬(ga)的局面(mian)。如(ru)何有效(xiao)推動績效(xiao)管理順利(li)進行(xing)？

答(da) 老板親(qin)(qin)自(zi)“掛(gua)帥”，要想順(shun)利有(you)效(xiao)(xiao)的(de)推行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，完(wan)善組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)必須的(de)，因為沒有(you)一個強有(you)力(li)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)，在(zai)接下來的(de)推行中就會阻力(li)很大。如果成立以(yi)老板親(qin)(qin)自(zi)掛(gua)帥的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)委員(yuan)會，把公司高管(guan)(guan)、各業務部門(men)負(fu)責(ze)(ze)人、職(zhi)能部門(men)負(fu)責(ze)(ze)人以(yi)及員(yuan)工(gong)代(dai)表(biao)都(dou)納入(ru)其中，確(que)保(bao)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)既有(you)“份量(liang)”，又(you)有(you)“質量(liang)”，更具“權威”，以(yi)利于績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)順(shun)利實施推進。企業實行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)“始作俑者”應該(gai)是(shi)老板，也必須讓全體員(yuan)工(gong)都(dou)明(ming)確(que)是(shi)老板審(shen)時度勢(shi)、高瞻遠(yuan)矚(zhu)的(de)“偉大”舉(ju)措，老板“親(qin)(qin)自(zi)”掛(gua)帥，是(shi)確(que)保(bao)績(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)劃順(shun)利有(you)效(xiao)(xiao)推行的(de)前提條件。