問 績(ji)效(xiao)考(kao)核是人力(li)資源(yuan)管理中(zhong)的重要環節，那么績(ji)效(xiao)考(kao)核為何不得人心(xin)？

答 績(ji)效(xiao)評估容易造成(cheng)一種高壓(ya)和(he)焦慮的(de)氛圍，公司每(mei)年都進(jin)行年度(du)績(ji)效(xiao)考(kao)核，但沒有(you)中間的(de)輔導會話。員工(gong)走進(jin)會議(yi)，對自己(ji)的(de)表現(xian)沒有(you)任何(he)想法。他(ta)們一年都沒有(you)收到管理者的(de)反饋(kui)，沒有(you)任何(he)改進(jin)的(de)機會。在(zai)這種未知中讓員工(gong)緊張(zhang)和(he)非常防御。當(dang)績(ji)效(xiao)評估的(de)結果(guo)與(yu)您(nin)的(de)報酬相關時，更是令人(ren)沮(ju)喪。工(gong)資的(de)增(zeng)加取決于(yu)經理記住你的(de)表現(xian)多少。當(dang)他(ta)們的(de)薪水由某人(ren)的(de)決定(ding)改變時，人(ren)們變得敏感和(he)焦慮。