問 最(zui)近剛剛升(sheng)為我們公司的經理，想要了(le)解一(yi)下(xia)如(ru)何管理技(ji)能強(qiang)勢(shi)下(xia)屬？

答 你好，首先可以考慮的(de)(de)(de)(de)(de)舉措是(shi)將技(ji)能(neng)強勢(shi)(shi)下屬培(pei)養成管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，其次若該(gai)技(ji)能(neng)下屬沒(mei)有(you)成為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)愿望或者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質不(bu)(bu)(bu)(bu)突出，那(nei)么組織只能(neng)從(cong)資源(yuan)配(pei)置上進行(xing)相應的(de)(de)(de)(de)(de)“制衡”，無論是(shi)外調新資源(yuan)，還是(shi)配(pei)置相應輔助(zhu)資源(yuan)等(deng)，總(zong)之，在(zai)(zai)(zai)該(gai)關(guan)鍵領域中需要(yao)體現組織的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)能(neng)力。最后最為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)在(zai)(zai)(zai)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)把握。強勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)下屬不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)一日誕生，組織在(zai)(zai)(zai)運行(xing)過程(cheng)中把握的(de)(de)(de)(de)(de)基本原則之一：即責權利(li)對等(deng)于任何崗位都(dou)有(you)意義。當專家(jia)級技(ji)能(neng)人才(cai)在(zai)(zai)(zai)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)責權利(li)體系(xi)下，自(zi)然不(bu)(bu)(bu)(bu)會有(you)意識或無意識因(yin)偏頗某(mou)一方面而導致對組織的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)些不(bu)(bu)(bu)(bu)利(li)。當然也(ye)就不(bu)(bu)(bu)(bu)會體現更多的(de)(de)(de)(de)(de)“強勢(shi)(shi)所(suo)難(nan)”。希望我的(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)答對你有(you)所(suo)幫(bang)助(zhu)。