問 小(xiao)(xiao)公司(si)難招聘，原(yuan)因無外乎知名度不(bu)高，薪酬福(fu)利(li)跟(gen)不(bu)上，招聘成本還吃(chi)緊，那么(me)作(zuo)為小(xiao)(xiao)公司(si)的HR該怎么(me)利(li)用現(xian)有的資源(yuan)招到(dao)合適(shi)人才？

答(da) 首先小公司(si)(si)(si)招(zhao)(zhao)聘(pin)，在待遇和(he)影響(xiang)(xiang)力(li)方面是弱勢，所以，招(zhao)(zhao)聘(pin)信息要(yao)把公司(si)(si)(si)人(ren)文、環境上(shang)應該體現出優(you)(you)(you)勢來(lai)，比(bi)如員工(gong)情懷(huai)、自由度、價值體現等方面，比(bi)大公司(si)(si)(si)更加靈活。其次(ci)利用(yong)公司(si)(si)(si)人(ren)脈和(he)自己朋友人(ren)脈，可以讓(rang)朋友、員工(gong)相互介(jie)紹，多(duo)用(yong)社交(jiao)招(zhao)(zhao)聘(pin)類(lei)渠道招(zhao)(zhao)聘(pin)，以公司(si)(si)(si)愿(yuan)景(jing)和(he)領導魅力(li)吸(xi)引人(ren)才。最(zui)后適當(dang)招(zhao)(zhao)聘(pin)一些有潛力(li)但(dan)沒(mei)有經驗的(de)人(ren)，比(bi)如應屆畢業生，加以培養，以優(you)(you)(you)帶優(you)(you)(you)，核心團隊(dui)和(he)重要(yao)崗位(wei)，要(yao)盡量選拔優(you)(you)(you)秀的(de)人(ren)才，靠他的(de)影響(xiang)(xiang)力(li)帶來(lai)更多(duo)的(de)跟隨者。