問 企業實施績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)的(de)根本目的(de)是想通過績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)改(gai)善(shan)員工工作效(xiao)率低(di)下，員工士氣低(di)落等管理難題(ti)，實現企業快速發展，那么績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)應(ying)注意的(de)問題(ti)有哪(na)些？

答 首(shou)先(xian)首(shou)先(xian)要(yao)有一個完整(zheng)的績(ji)效(xiao)管理體系形成閉合(he)循(xun)環(huan)。其次通過明確各部(bu)門的工(gong)作職(zhi)責(ze)和(he)考核目(mu)(mu)標(biao)(biao)，將職(zhi)責(ze)和(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)合(he)理分解到每個職(zhi)工(gong)身上，環(huan)環(huan)相扣，層層落(luo)實。這樣(yang)，所(suo)有職(zhi)工(gong)的績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現了，部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)可以實現，單位目(mu)(mu)標(biao)(biao)也就(jiu)自然而然實現了。最后要(yao)有健全的績(ji)效(xiao)反饋(kui)與溝通機制。