問 企業實施(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)核的(de)根本目的(de)是想通過績(ji)效(xiao)考(kao)核改(gai)善員工(gong)工(gong)作效(xiao)率(lv)低下，員工(gong)士氣(qi)低落等(deng)管理(li)難題(ti)，實現企業快速發展，那么績(ji)效(xiao)考(kao)核應注意的(de)問題(ti)有哪些？

答 首先首先要有(you)一個完整的績(ji)效(xiao)管理體系形成(cheng)閉(bi)合(he)循(xun)環。其(qi)次通過明確(que)各部(bu)門的工(gong)作職責和考(kao)核目(mu)(mu)標(biao)，將職責和目(mu)(mu)標(biao)合(he)理分解到每個職工(gong)身上，環環相(xiang)扣(kou)，層(ceng)層(ceng)落實(shi)。這(zhe)樣(yang)，所有(you)職工(gong)的績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)了，部(bu)門目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)，單(dan)位(wei)目(mu)(mu)標(biao)也就(jiu)(jiu)自(zi)然而然實(shi)現(xian)了。最后要有(you)健全的績(ji)效(xiao)反饋與溝通機(ji)制。