問 步(bu)步(bu)高升(sheng)是職(zhi)場人士的終極夢想，除了專(zhuan)業技(ji)能上的優秀，升(sheng)職(zhi)加薪需要哪些原則？

答 原則(ze)一(yi)(yi)(yi)：匯(hui)報，一(yi)(yi)(yi)定要多(duo)(duo)匯(hui)報 如果你(ni)(ni)(ni)(ni)的目(mu)(mu)標是中(zhong)層管(guan)理位(wei)置，那一(yi)(yi)(yi)定要知(zhi)道，中(zhong)層管(guan)理者(zhe)沒有(you)項目(mu)(mu)最終(zhong)決(jue)定權，那是高(gao)管(guan)的事(shi)，對于你(ni)(ni)(ni)(ni)來說，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)是步(bu)步(bu)高(gao)升(sheng)(sheng)的保證。因為上(shang)司清楚，將你(ni)(ni)(ni)(ni)提拔到中(zhong)層管(guan)理位(wei)置后，你(ni)(ni)(ni)(ni)的分內(nei)工(gong)作量會在無(wu)形中(zhong)增(zeng)大(da)很多(duo)(duo)，缺乏執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的人(ren)永遠(yuan)無(wu)法勝任管(guan)理者(zhe)職位(wei)。可以說，展示自己強大(da)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的最好(hao)辦法是凡(fan)事(shi)多(duo)(duo)溝(gou)通、多(duo)(duo)匯(hui)報，讓上(shang)司知(zhi)道你(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)作進展的每(mei)個細節，這樣他才會將你(ni)(ni)(ni)(ni)鎖(suo)定為下(xia)(xia)一(yi)(yi)(yi)個升(sheng)(sheng)職目(mu)(mu)標！ 原則(ze)二：盡量別搞小團體 作為中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，還需具(ju)備(bei)一(yi)(yi)(yi)個重(zhong)要素(su)質(zhi)：協調能力(li)(li)。如何讓高(gao)管(guan)把自己的意圖準確無(wu)誤地傳達下(xia)(xia)去？如何把一(yi)(yi)(yi)般員(yuan)工(gong)的困難和抱怨委婉(wan)地向上(shang)反映？中(zhong)級管(guan)理者(zhe)稱為“職場(chang)潤滑油”，大(da)半上(shang)司都愿意將性格(ge)平(ping)和、人(ren)際關系(xi)良好(hao)的下(xia)(xia)屬(shu)提拔為中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，因為這樣他能減(jian)少很多(duo)(duo)人(ren)際麻(ma)煩。結交小團體、劃(hua)分同事(shi)陣營雖然可能讓你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)時獲(huo)利(li)，從長遠(yuan)來看(kan)，它可能成為阻止你(ni)(ni)(ni)(ni)繼續高(gao)升(sheng)(sheng)的絆(ban)腳石！