問(wen) 步(bu)步(bu)高升是(shi)職場人士的終極夢想，除了專業(ye)技能上的優秀，升職加薪(xin)需要哪(na)些(xie)原則？

答(da) 原則(ze)一(yi)(yi)：匯(hui)報(bao)，一(yi)(yi)定(ding)要多(duo)匯(hui)報(bao) 如(ru)(ru)果你(ni)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理位置(zhi)，那(nei)一(yi)(yi)定(ding)要知(zhi)道(dao)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)沒有項目(mu)最(zui)終(zhong)決定(ding)權，那(nei)是(shi)(shi)高管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，對于你(ni)來說(shuo)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)步步高升(sheng)的(de)(de)(de)(de)保(bao)證。因(yin)為(wei)上(shang)(shang)司(si)清楚，將你(ni)提(ti)拔到中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理位置(zhi)后，你(ni)的(de)(de)(de)(de)分(fen)內工作(zuo)量會(hui)在無形中(zhong)增(zeng)大(da)很(hen)多(duo)，缺乏執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)永遠無法勝任(ren)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)職位。可以(yi)說(shuo)，展示(shi)自(zi)己(ji)強(qiang)大(da)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)最(zui)好(hao)辦法是(shi)(shi)凡(fan)事(shi)多(duo)溝通、多(duo)匯(hui)報(bao)，讓上(shang)(shang)司(si)知(zhi)道(dao)你(ni)工作(zuo)進(jin)展的(de)(de)(de)(de)每個(ge)細節，這樣他才會(hui)將你(ni)鎖定(ding)為(wei)下(xia)(xia)一(yi)(yi)個(ge)升(sheng)職目(mu)標！ 原則(ze)二：盡量別搞小團體(ti) 作(zuo)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，還(huan)需具備一(yi)(yi)個(ge)重要素(su)質：協調能(neng)力(li)(li)(li)。如(ru)(ru)何(he)讓高管(guan)(guan)(guan)把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)意圖準確無誤地傳達下(xia)(xia)去？如(ru)(ru)何(he)把一(yi)(yi)般員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)困難和(he)抱怨(yuan)委婉地向上(shang)(shang)反映？中(zhong)級管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)稱為(wei)“職場潤滑油”，大(da)半上(shang)(shang)司(si)都愿意將性格平和(he)、人(ren)(ren)際關系良好(hao)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬提(ti)拔為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，因(yin)為(wei)這樣他能(neng)減(jian)少很(hen)多(duo)人(ren)(ren)際麻煩。結交小團體(ti)、劃分(fen)同事(shi)陣營雖(sui)然可能(neng)讓你(ni)一(yi)(yi)時(shi)獲利，從(cong)長遠來看(kan)，它可能(neng)成(cheng)為(wei)阻止(zhi)你(ni)繼續高升(sheng)的(de)(de)(de)(de)絆腳(jiao)石！