問 判斷一(yi)個(ge)上級(ji)領導是(shi)否(fou)可被(bei)自己用一(yi)生(sheng)的時間去追隨(sui)，是(shi)一(yi)件非常值得慎重考(kao)慮的事情，該(gai)如(ru)何判斷？

答 能夠在下(xia)(xia)級(ji)(ji)需要(yao)的(de)(de)時候(hou)給(gei)下(xia)(xia)級(ji)(ji)提供(gong)指導(dao)，幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)下(xia)(xia)級(ji)(ji)發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導(dao)，領(ling)導(dao)雖然(ran)與下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)是上下(xia)(xia)級(ji)(ji)關系，但是沒有下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)支持和協作(zuo)，再(zai)出色的(de)(de)領(ling)導(dao)都無法獨(du)自讓自己所管理的(de)(de)部門(men)(men)正常運作(zuo)。對(dui)部門(men)(men)來(lai)說，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)員(yuan)工是重要(yao)的(de)(de)組成(cheng)部分，但員(yuan)工不(bu)能完全等同于“零件”，過于關心政(zheng)績(ji)(ji)，而忽(hu)略下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)員(yuan)工的(de)(de)感受以及職業發展(zhan)的(de)(de)領(ling)導(dao)，在團隊中的(de)(de)威信就(jiu)會(hui)降低，隨(sui)之而來(lai)的(de)(de)怠工及人(ren)員(yuan)流動(dong)勢必會(hui)造(zao)成(cheng)本部門(men)(men)人(ren)力成(cheng)本增加，業績(ji)(ji)降等不(bu)良后果。而通(tong)過幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)員(yuan)工的(de)(de)個人(ren)發展(zhan)從而實(shi)現部門(men)(men)業績(ji)(ji)的(de)(de)增長的(de)(de)領(ling)導(dao)，不(bu)僅會(hui)贏得下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)員(yuan)工的(de)(de)擁護，同時也會(hui)使部門(men)(men)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)速度加快。