如何管理和激勵員工?

[企(qi)業管理] ???解決者:熱心網友

員(yuan)(yuan)工(gong)管(guan)理(li)(li)往往并非(fei)現場管(guan)理(li)(li),遙控管(guan)理(li)(li)無形之(zhi)中增加了管(guan)理(li)(li)的難度,如何管(guan)理(li)(li)和激勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)?

管(guan)理(li)的(de)首要工(gong)(gong)作就是(shi)科學(xue)分工(gong)(gong)。只有(you)(you)每個員工(gong)(gong)都明確自己的(de)崗位職責(ze),才不會產生(sheng)推(tui)委(wei)、扯皮等不良現象(xiang)(xiang)。如果公(gong)司象(xiang)(xiang)一(yi)個龐大(da)的(de)機(ji)器(qi),那么每個員工(gong)(gong)就是(shi)一(yi)個個零(ling)件,只有(you)(you)他(ta)們愛崗敬業(ye),公(gong)司的(de)機(ji)器(qi)才能得以(yi)良性運(yun)轉(zhuan)。公(gong)司是(shi)發(fa)展的(de),管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)當(dang)根據實際動態情況對人(ren)員數(shu)量(liang)和(he)分工(gong)(gong)及時做出(chu)相(xiang)應(ying)調整。否則,隊(dui)伍中就會出(chu)現"不拉馬的(de)士兵"。如果隊(dui)伍中有(you)(you)人(ren)濫竽(yu)充數(shu),給(gei)企業(ye)帶來(lai)的(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)工(gong)(gong)資的(de)損失,而且會導致(zhi)其他(ta)人(ren)員的(de)心(xin)理(li)不平衡,最終(zhong)導致(zhi)公(gong)司工(gong)(gong)作效率整體下降。