問 員工(gong)管(guan)理往往并(bing)非現場管(guan)理，遙(yao)控管(guan)理無形之中增加(jia)了管(guan)理的難(nan)度(du)，如何管(guan)理和(he)激勵員工(gong)？

答 管理(li)的(de)(de)(de)首(shou)要(yao)工(gong)(gong)作就是科學分工(gong)(gong)。只(zhi)有每個(ge)(ge)(ge)員工(gong)(gong)都明(ming)確自己的(de)(de)(de)崗位職責，才(cai)不(bu)會產(chan)生推委、扯(che)皮(pi)等不(bu)良現(xian)象。如(ru)果(guo)公(gong)(gong)司(si)象一個(ge)(ge)(ge)龐大的(de)(de)(de)機器(qi)，那(nei)么(me)每個(ge)(ge)(ge)員工(gong)(gong)就是一個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)零件(jian)，只(zhi)有他(ta)們愛崗敬業，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)機器(qi)才(cai)能(neng)得(de)以良性運(yun)轉(zhuan)。公(gong)(gong)司(si)是發(fa)展的(de)(de)(de)，管理(li)者應當(dang)根據實際(ji)動態(tai)情況對(dui)人(ren)員數(shu)量和分工(gong)(gong)及時做出(chu)相應調(diao)整。否(fou)則，隊伍(wu)中就會出(chu)現(xian)"不(bu)拉(la)馬的(de)(de)(de)士兵"。如(ru)果(guo)隊伍(wu)中有人(ren)濫(lan)竽充數(shu)，給(gei)企(qi)業帶(dai)來的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)損失(shi)，而且(qie)會導(dao)致其他(ta)人(ren)員的(de)(de)(de)心(xin)理(li)不(bu)平衡，最終導(dao)致公(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)作效率整體下降。