問(wen) 企(qi)業內(nei)部晉升是做為組(zu)織管理(li)和員工激勵的(de)有效途徑，更(geng)是留人和用(yong)人的(de)好方法，那么內(nei)部晉升應注(zhu)意的(de)問題有哪些？

答 首先減少主(zhu)觀(guan)的(de)影響(xiang)，不(bu)(bu)要求全責備。其次不(bu)(bu)能用一個固定不(bu)(bu)變的(de)模式來套人(ren)才，要唯才是舉，全方位地發現人(ren)才。最后要使工作合理化，人(ren)員錄用是招聘的(de)環節。