問 企業內部晉(jin)升(sheng)是(shi)做為組織管(guan)理和員工激(ji)勵(li)的有(you)效途徑，更是(shi)留人和用人的好(hao)方法，那么內部晉(jin)升(sheng)應(ying)注意的問題有(you)哪(na)些？

答 首先(xian)減少主觀的影響，不要求全(quan)責(ze)備。其次不能(neng)用一個固定(ding)不變(bian)的模式來套(tao)人才(cai)(cai)，要唯才(cai)(cai)是舉，全(quan)方位地發現人才(cai)(cai)。最后要使工(gong)作合理化，人員錄用是招聘的環節(jie)。