如何減少員工對薪酬不滿意呢?
問 員工(gong)對(dui)薪(xin)酬(chou)(chou)不(bu)滿對(dui)于企業(ye)的(de)(de)影響是顯而易見(jian)的(de)(de),那么我們(men)如何減少(shao)員工(gong)對(dui)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)不(bu)公(gong)平感呢?
答 首先秘密(mi)薪(xin)酬。斬斷比較也是(shi)一(yi)種(zhong)方(fang)法,不過(guo),這種(zhong)方(fang)法僅(jin)僅(jin)是(shi)在一(yi)定(ding)程度上避免了(le)不公(gong)平(ping)感(gan)的(de)(de)產生(sheng),并不直接(jie)導(dao)向員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)內(nei)部公(gong)平(ping)感(gan)和薪(xin)酬滿意感(gan),所以(yi)對(dui)秘密(mi)薪(xin)酬的(de)(de)使(shi)用還需要(yao)針對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)不同情況(kuang)進(jin)行(xing)選擇使(shi)用。其次通過(guo)公(gong)開(kai)的(de)(de)職位評(ping)價手段(duan)增(zeng)加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)自身崗(gang)位的(de)(de)價值認識。最(zui)后嚴格基于績(ji)效(xiao)。不僅(jin)僅(jin)是(shi)績(ji)效(xiao)工(gong)資必須嚴格基于績(ji)效(xiao),其他的(de)(de)一(yi)些(xie)非強制性(xing)(xing)福利、培(pei)訓(xun)、精神獎勵、晉升等也與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)考核(he)緊(jin)密(mi)掛(gua)鉤,嚴格執行(xing)績(ji)效(xiao)考核(he)制度,增(zeng)加(jia)透(tou)明(ming)性(xing)(xing),使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)效(xiao)行(xing)使(shi)知情權和參(can)與(yu)(yu)權,從而使(shi)績(ji)效(xiao)考核(he)更(geng)客觀、更(geng)公(gong)正、更(geng)具可接(jie)受(shou)性(xing)(xing),進(jin)而減(jian)少不公(gong)平(ping)感(gan)。