問 員(yuan)工對薪(xin)酬(chou)不(bu)滿對于企業的(de)(de)影響(xiang)是顯而易見(jian)的(de)(de)，那(nei)么我(wo)們如何(he)減少員(yuan)工對薪(xin)酬(chou)的(de)(de)不(bu)公平感呢？

答 首(shou)先秘密薪酬。斬斷比(bi)較也是一(yi)種方法，不(bu)(bu)過，這種方法僅僅是在一(yi)定程度(du)上避免了(le)不(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)感(gan)的(de)產(chan)生，并不(bu)(bu)直(zhi)接導向員工的(de)內部公(gong)(gong)(gong)平(ping)感(gan)和薪酬滿意感(gan)，所以對秘密薪酬的(de)使(shi)用還需(xu)要針對企業的(de)不(bu)(bu)同情(qing)況進(jin)行選擇使(shi)用。其次通(tong)過公(gong)(gong)(gong)開的(de)職位評價手段增(zeng)加員工對自身崗位的(de)價值認識。最后嚴(yan)格(ge)基于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。不(bu)(bu)僅僅是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工資必須嚴(yan)格(ge)基于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，其他的(de)一(yi)些非(fei)強制性(xing)(xing)福利(li)、培訓、精神(shen)獎(jiang)勵、晉升等也與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)緊密掛(gua)鉤，嚴(yan)格(ge)執行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)制度(du)，增(zeng)加透明性(xing)(xing)，使(shi)員工有效(xiao)(xiao)(xiao)行使(shi)知情(qing)權和參與(yu)權，從而使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)更(geng)客觀、更(geng)公(gong)(gong)(gong)正、更(geng)具可(ke)接受性(xing)(xing)，進(jin)而減(jian)少不(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)平(ping)感(gan)。