問 我是一名公(gong)司的(de)招(zhao)聘人員(yuan)，不知道中小企業(ye)招(zhao)聘如何才能(neng)降低自己的(de)招(zhao)聘成本(ben)呢？

答(da) 面試結束后，建立必要(yao)(yao)的人才(cai)(cai)儲備信息(xi)，經(jing)過層層篩選、面試。常會發現一(yi)些條件不錯且適(shi)合(he)企(qi)(qi)業(ye)需(xu)求的人才(cai)(cai)，因為崗位(wei)編制(zhi)、企(qi)(qi)業(ye)階(jie)段發展(zhan)計劃(hua)等因素(su)限制(zhi)無法現時錄用，但確定在將來某個(ge)時期需(xu)要(yao)(yao)這方面的人才(cai)(cai)。作為招(zhao)(zhao)聘部門就應(ying)該(gai)將這類人才(cai)(cai)的信息(xi)納入(ru)企(qi)(qi)業(ye)的人才(cai)(cai)信息(xi)庫(ku)，包括個(ge)人資料、面試小組(zu)意(yi)見、評價等，不定期地(di)與之保(bao)持(chi)聯系，一(yi)旦將來出現崗位(wei)空缺或企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)即可招(zhao)(zhao)入(ru)既提高了(le)招(zhao)(zhao)聘速度又降低了(le)招(zhao)(zhao)聘成本。