問 我(wo)剛剛晉升部門主管(guan)，現(xian)在想咨詢一下(xia)，請問如何平衡留住老員工，又能(neng)讓外來人才更快適應(ying)呢？

答 首先加強員(yuan)工(gong)(gong)培訓，尤其是團(tuan)隊意識培訓，使員(yuan)工(gong)(gong)認(ren)識到團(tuan)隊的重要性，老(lao)、新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)師帶徒(tu)的方式出(chu)現，通過(guo)獎勵和懲罰措施使二人合作(zuo)，并使新(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)盡快(kuai)達到公司所需業務(wu)水(shui)(shui)平。其次新(xin)(xin)(xin)、老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)以(yi)師徒(tu)名(ming)義出(chu)現，增加了(le)感情，對待問(wen)題(ti)可以(yi)及時(shi)溝(gou)通和探(tan)討(tao)，有利于公司發展。最后(hou)根據(ju)新(xin)(xin)(xin)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)業務(wu)水(shui)(shui)平、個人性格、體質以(yi)及個人需求，給他(ta)們制定一(yi)個不同的發展方向。