問 我剛剛晉升部門主管，現在(zai)想咨詢一下，請問如何平衡留住老員工，又能讓外來(lai)人才更快適應呢？

答 首(shou)先加強員工(gong)培訓，尤其(qi)是團(tuan)隊意(yi)識(shi)培訓，使(shi)(shi)員工(gong)認識(shi)到(dao)(dao)團(tuan)隊的重(zhong)要性，老、新(xin)(xin)(xin)員工(gong)以(yi)師(shi)帶徒的方式(shi)出現，通過(guo)獎勵和懲罰措施使(shi)(shi)二人(ren)合作，并使(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)員工(gong)盡快達到(dao)(dao)公司所需(xu)業(ye)務(wu)(wu)水(shui)平。其(qi)次新(xin)(xin)(xin)、老員工(gong)以(yi)師(shi)徒名義出現，增加了感情，對待(dai)問題可以(yi)及(ji)時(shi)溝通和探討，有利(li)于公司發展。最(zui)后根據新(xin)(xin)(xin)老員工(gong)業(ye)務(wu)(wu)水(shui)平、個(ge)人(ren)性格、體質以(yi)及(ji)個(ge)人(ren)需(xu)求，給他們制定一個(ge)不同的發展方向。