問 招(zhao)聘作(zuo)為企業中人力資源管理的一(yi)項基本(ben)工作(zuo)，其(qi)重要性是不(bu)言而喻的，招(zhao)聘效果(guo)的好壞(huai)以(yi)及效率(lv)直(zhi)接(jie)影響大了企業下一(yi)步的發展(zhan)戰(zhan)略的實現，那么企業如何才能(neng)提高招(zhao)聘質(zhi)量(liang)？

答 首先(xian)招(zhao)聘需要主動(dong)推進工作，做好招(zhao)聘渠道的(de)建設工作。其(qi)次提供合適的(de)人(ren)才為(wei)企業所用。最后把(ba)招(zhao)聘成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制在一(yi)定(ding)的(de)范圍(wei)是招(zhao)聘人(ren)員需考(kao)慮到的(de)。對渠道費用的(de)判斷力(li)要強(qiang)，力(li)爭降(jiang)低外部渠道成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，硬(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可以有(you)一(yi)定(ding)程度(du)的(de)控制，但(dan)沒有(you)辦法絕對的(de)下降(jiang)，主要是需要減少軟成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)支出，所謂這里的(de)軟陳本(ben)(ben)即不當招(zhao)聘的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出。硬(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)可以有(you)一(yi)定(ding)程度(du)控制，但(dan)沒辦法絕對下降(jiang)，主要是減少軟成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出，即不當招(zhao)人(ren)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)支出。