問 人和人的(de)追(zhui)求(qiu)不一樣，職場上優秀的(de)員工往(wang)往(wang)更喜(xi)歡跳槽，那(nei)么作為管理者如何留(liu)住優秀的(de)人才呢(ni)？

答 首先完善的(de)(de)晉升和獎勵(li)機(ji)制。如果自己的(de)(de)表現得到了肯(ken)定和認可(ke)，他(ta)們會在工(gong)作(zuo)上更有(you)熱(re)情。擁有(you)完善的(de)(de)晉升和獎勵(li)機(ji)制不僅是對優秀員(yuan)工(gong)繼(ji)續保持工(gong)作(zuo)熱(re)情的(de)(de)鼓(gu)舞，也是對普通員(yuan)工(gong)的(de)(de)一種激勵(li)。其次(ci)人(ren)(ren)性化(hua)的(de)(de)管理(li)模式，與時俱進的(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制度。