問 一個企業(ye)要想要快速的成長，必要在管理(li)方面有很好的技巧，請問有效的企業(ye)管理(li)有哪些原則呢？

答 我知道兩點(dian)，一是(shi)注重成(cheng)果，管(guan)(guan)理重在(zai)追(zhui)求或取得(de)(de)成(cheng)果。檢驗(yan)管(guan)(guan)理的(de)(de)一個(ge)(ge)原(yuan)則是(shi)：是(shi)否達到了(le)目標，是(shi)否完成(cheng)了(le)任務。當然，這個(ge)(ge)原(yuan)則并(bing)不是(shi)在(zai)所(suo)(suo)有情況下都適用，管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)該(gai)把精(jing)力(li)和注意力(li)放在(zai)“行(xing)得(de)(de)通”的(de)(de)事情上。二是(shi)把握整體，管(guan)(guan)理者(zhe)之所(suo)(suo)以成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，是(shi)因為(wei)他們眼(yan)觀全局，著眼(yan)于(yu)整體，把整體發展視為(wei)己任。管(guan)(guan)理者(zhe)應(ying)(ying)該(gai)理解自(zi)己的(de)(de)任務，不應(ying)(ying)從(cong)自(zi)己的(de)(de)職位(wei)(wei)出(chu)發，而應(ying)(ying)著眼(yan)于(yu)如何運用源于(yu)職位(wei)(wei)的(de)(de)知識、能力(li)和經驗(yan)來為(wei)整體效力(li)。