問(wen) 一個(ge)企業(ye)要(yao)想要(yao)快速(su)的(de)成長，必要(yao)在(zai)管(guan)理方(fang)面有(you)(you)很好的(de)技巧，請問有(you)(you)效的(de)企業(ye)管(guan)理有(you)(you)哪些(xie)原則呢(ni)？

答 我知道兩點，一是(shi)(shi)注重(zhong)成(cheng)果(guo)，管理(li)重(zhong)在追(zhui)求或取得成(cheng)果(guo)。檢驗管理(li)的一個(ge)原則是(shi)(shi)：是(shi)(shi)否達到了目標，是(shi)(shi)否完成(cheng)了任務(wu)。當然，這個(ge)原則并(bing)不是(shi)(shi)在所有(you)情況下(xia)都(dou)適用，管理(li)者應(ying)該把(ba)精力和注意力放在“行得通”的事情上。二是(shi)(shi)把(ba)握(wo)整體(ti)，管理(li)者之所以(yi)成(cheng)為管理(li)者，是(shi)(shi)因為他們(men)眼(yan)觀全局，著眼(yan)于整體(ti)，把(ba)整體(ti)發(fa)展視為己任。管理(li)者應(ying)該理(li)解自(zi)己的任務(wu)，不應(ying)從自(zi)己的職位出發(fa)，而應(ying)著眼(yan)于如何(he)運(yun)用源于職位的知識、能力和經驗來為整體(ti)效力。