問(wen) 員工(gong)培訓(xun)(xun)是公司(si)HR部門的重(zhong)要(yao)工(gong)作內容，那么(me)我們該如何(he)做好員工(gong)培訓(xun)(xun)的需(xu)求分析呢(ni)？

答(da) 首先根(gen)據(ju)培訓經驗，形成模塊內容，采(cai)用問卷調查法(fa)及訪談(tan)調查法(fa)。其次用現場觀察法(fa)與績效分析法(fa)。很多時候，員工并沒(mei)有(you)主動的(de)(de)參加培訓的(de)(de)意(yi)識，或者(zhe)是對培訓重要性的(de)(de)認(ren)識不(bu)夠，或者(zhe)覺得(de)工作都已經很累(lei)了，多一(yi)事不(bu)如少一(yi)事。要知道，這樣的(de)(de)惰(duo)性狀(zhuang)態無論對員工自身發展還是公司長遠發展都是有(you)損害的(de)(de)。因此，作為公司的(de)(de)HR，要有(you)積極推動員工培訓的(de)(de)意(yi)識。