問 不管是(shi)空降的(de)還是(shi)新(xin)提拔的(de)部門管理(li)，在剛上任的(de)時候都會面(mian)臨一個問題，那(nei)就(jiu)是(shi)如(ru)何帶好這個團隊呢？

答 首先消除員工的不(bu)(bu)信任，不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)是爛(lan)攤(tan)子還是好的鋪位(wei)，新(xin)人接手(shou)想(xiang)要(yao)快速(su)立足，主要(yao)還是看(kan)業(ye)務能(neng)(neng)力(li)。如果管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員能(neng)(neng)帶(dai)著(zhu)團隊做好業(ye)務，不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)你(ni)是新(xin)人老人，不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)你(ni)年(nian)齡大小，一切疑問都會(hui)煙消云散。其次想(xiang)要(yao)在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者的位(wei)置上站(zhan)穩腳跟，就需要(yao)你(ni)不(bu)(bu)斷(duan)進步，不(bu)(bu)斷(duan)創造新(xin)的成(cheng)績。