問 薪酬是一個極其敏感的話題，做(zuo)好薪酬管理(li)也是一件十(shi)分(fen)不易的事(shi)(shi)情，薪酬管理(li)注意(yi)事(shi)(shi)項有哪些？

答(da) 首(shou)先在(zai)(zai)薪酬(chou)設計時，首(shou)先要進行薪酬(chou)調研。其(qi)次(ci)確(que)定薪酬(chou)設計的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和策略。最后崗(gang)(gang)位序(xu)(xu)列(lie)(lie)劃(hua)分(fen)和價(jia)值(zhi)評估(gu)，先需要將企(qi)業(ye)所有的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位劃(hua)分(fen)為不(bu)同的(de)(de)(de)序(xu)(xu)列(lie)(lie)，如(ru)經(jing)營序(xu)(xu)列(lie)(lie)、管(guan)理(li)序(xu)(xu)列(lie)(lie)、生產序(xu)(xu)列(lie)(lie)、研發(fa)序(xu)(xu)列(lie)(lie)、營銷序(xu)(xu)列(lie)(lie)等，不(bu)同的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位序(xu)(xu)列(lie)(lie)其(qi)薪酬(chou)結構(gou)不(bu)同、激(ji)勵方式(shi)不(bu)一(yi)樣，如(ru)經(jing)營層一(yi)般實(shi)(shi)行年薪制(zhi)，激(ji)勵周期長，而營銷人員(yuan)可實(shi)(shi)行低(di)底(di)薪、高提成(cheng)方式(shi)，激(ji)勵其(qi)作出業(ye)績。然后對所有崗(gang)(gang)位進行崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)評估(gu)，目的(de)(de)(de)是確(que)定崗(gang)(gang)位在(zai)(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)相對價(jia)值(zhi)，并(bing)據此建(jian)立崗(gang)(gang)位價(jia)值(zhi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)。