問 薪酬(chou)(chou)是一(yi)個極其(qi)敏感(gan)的話題，做好薪酬(chou)(chou)管(guan)理也是一(yi)件(jian)十分不易(yi)的事(shi)情，薪酬(chou)(chou)管(guan)理注意事(shi)項有(you)哪些(xie)？

答(da) 首先在薪酬(chou)設計時，首先要(yao)進(jin)行薪酬(chou)調研。其次確定(ding)薪酬(chou)設計的目的和(he)策略。最后崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)劃分和(he)價(jia)(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)，先需要(yao)將企(qi)(qi)業(ye)所有的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)劃分為不(bu)同(tong)的序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)，如經營(ying)(ying)序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)、管理(li)序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)、生產序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)、研發序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)、營(ying)(ying)銷(xiao)序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)等，不(bu)同(tong)的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)其薪酬(chou)結構不(bu)同(tong)、激勵方(fang)(fang)式(shi)不(bu)一樣，如經營(ying)(ying)層一般實行年薪制，激勵周期長，而營(ying)(ying)銷(xiao)人員可(ke)實行低底薪、高提成方(fang)(fang)式(shi)，激勵其作出業(ye)績。然后對所有崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)進(jin)行崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)，目的是確定(ding)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)在企(qi)(qi)業(ye)的相(xiang)對價(jia)(jia)值(zhi)，并據此建立崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)價(jia)(jia)值(zhi)序(xu)列(lie)(lie)(lie)(lie)(lie)。