問 雖然(ran)領(ling)導(dao)很有權力，也不斷提出要求、計劃(hua)、戰(zhan)略目標，但員工仍像一盤散沙。感覺自己領(ling)導(dao)不行，想(xiang)尋(xun)求一些經驗，請(qing)問(wen)有領(ling)導(dao)力的人具(ju)備哪些素(su)質呢？

答 勝任(ren)力(li)。這(zhe)(zhe)是指(zhi)在正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)以(yi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)方式做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)事。他們有很強的(de)(de)(de)(de)(de)目標意(yi)識，可(ke)(ke)以(yi)統籌各(ge)(ge)方面資源(yuan)并做出客觀、理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)決策，帶領(ling)團隊得到積極結果。 責(ze)任(ren)。這(zhe)(zhe)是對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)言行負責(ze)，體現(xian)了可(ke)(ke)靠、可(ke)(ke)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。在領(ling)導(dao)(dao)力(li)素質(zhi)中，由責(ze)任(ren)產生的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)最重(zhong)要。如果一(yi)(yi)個領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)不負責(ze)任(ren)，上行下(xia)效，被領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)也(ye)會(hui)做出不靠譜(pu)、損團隊利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)事。 開(kai)放性(xing)。其核(he)心是包(bao)容，歡迎(ying)各(ge)(ge)方的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設性(xing)意(yi)見(jian)。一(yi)(yi)個開(kai)放的(de)(de)(de)(de)(de)組織和領(ling)導(dao)(dao)會(hui)讓(rang)員工感受(shou)到被尊重(zhong)而(er)有歸屬感，從而(er)提(ti)升工作效率和工作滿意(yi)度。 言行一(yi)(yi)致。當(dang)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)行為和價值觀一(yi)(yi)致時(shi)，才會(hui)獲(huo)得追隨者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)；若說一(yi)(yi)套(tao)做一(yi)(yi)套(tao)，則(ze)會(hui)失去“民(min)心”。 懂(dong)得溝通(tong)(tong)。坦(tan)誠、清(qing)(qing)晰、簡練的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)，是與他人建(jian)立友好(hao)關系的(de)(de)(de)(de)(de)有力(li)武(wu)器。好(hao)好(hao)說話(hua)、會(hui)說好(hao)話(hua)是很多優秀管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要特(te)征。 洞察力(li)。它能幫助(zhu)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在重(zhong)大變(bian)化前看(kan)清(qing)(qing)方向。這(zhe)(zhe)要求(qiu)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)多了解歷史，讓(rang)視(shi)角更寬闊(kuo)，決策更明智。 掌控力(li)。就是大家(jia)常說的(de)(de)(de)(de)(de)“氣場(chang)”，在專業度、權威性(xing)等方面掌控全(quan)場(chang)，讓(rang)成員心甘情愿地追隨。 謙遜。看(kan)清(qing)(qing)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)弱點，承認自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤，平易(yi)近(jin)人才能受(shou)到被領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)。