問 在企業的生產(chan)成本(ben)(ben)中，人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)是最重要(yao)的組(zu)成部(bu)分，那么如(ru)何做好人(ren)(ren)力成本(ben)(ben)控制呢？

答(da) 首先設定共同目(mu)標，搭(da)建組織(zhi)架構(gou)。觀(guan)察(cha)組織(zhi)架構(gou)什么(me)地方(fang)是需要(yao)合并的，什么(me)地方(fang)是需要(yao)精簡的，從(cong)整個(ge)組織(zhi)層面提(ti)升(sheng)效能。探索適合企業(ye)的組織(zhi)架構(gou)，讓公司及員工(gong)的效能充(chong)分發揮。其次重視溝通，開放(fang)性(xing)思(si)維、創(chuang)新(xin)性(xing)想(xiang)法(fa)是衡量(liang)今時今日工(gong)作(zuo)效能的一(yi)個(ge)重要(yao)指標。既要(yao)做到以(yi)開放(fang)的心態(tai)加強橫向聯系，溝通信息，交(jiao)流經(jing)(jing)驗，取長補短。又要(yao)增強創(chuang)造性(xing)，不斷探索工(gong)作(zuo)的新(xin)思(si)路、新(xin)辦法(fa)和新(xin)經(jing)(jing)驗，在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)中(zhong)總結經(jing)(jing)驗，在(zai)(zai)總結經(jing)(jing)驗中(zhong)創(chuang)新(xin)，使工(gong)作(zuo)永保活(huo)力。