問 離職(zhi)管理作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的基礎工作，大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)都(dou)建立(li)了規范的操作流程，但人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門還(huan)是會遇到頗為(wei)頭痛的問題，那么如何做好員工離職(zhi)工作交接？

答(da) 首(shou)先資(zi)(zi)(zi)料(liao)整理。對于(yu)離(li)職員工(gong)，部門負責(ze)人或人力資(zi)(zi)(zi)源經理在(zai)與其進行離(li)職面談(tan)時(shi)(shi)，就要(yao)明確資(zi)(zi)(zi)料(liao)交(jiao)(jiao)接包括(kuo)的(de)內容及重點，并(bing)指導員工(gong)在(zai)辦理離(li)職審批的(de)同時(shi)(shi)，做好對其工(gong)作的(de)梳理、交(jiao)(jiao)接資(zi)(zi)(zi)料(liao)的(de)整理，以及交(jiao)(jiao)接表的(de)填寫。其次交(jiao)(jiao)接存檔。最后轉交(jiao)(jiao)備(bei)份(fen)，直接上級將通過審核(he)的(de)電子與紙質資(zi)(zi)(zi)料(liao)，轉交(jiao)(jiao)新接手該崗(gang)位的(de)員工(gong)存檔與備(bei)份(fen)，并(bing)應要(yao)求(qiu)接收方(fang)盡快學習(xi)與熟悉相關資(zi)(zi)(zi)料(liao)。