問 我們一名企(qi)業管理人，想咨(zi)詢(xun)一下大家作為企(qi)業管理者該如(ru)何(he)應對(dui)員工(gong)跳槽問題(ti)？

答(da) 面(mian)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工紛紛跳槽(cao)的(de)(de)(de)現象，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)要善于(yu)反省：自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)科學，能(neng)(neng)否(fou)(fou)(fou)(fou)激發員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)單位(wei)的(de)(de)(de)認同(tong)感(gan)、忠誠度(du);自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)遵循以人(ren)為本(ben)的(de)(de)(de)原則(ze)，平(ping)時(shi)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)所思所想了解多(duo)少，員(yuan)(yuan)(yuan)工遇(yu)到困難時(shi)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)出手相援;自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)能(neng)(neng)滿足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)職(zhi)業生涯規劃。然后，分析一(yi)(yi)下是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)該把員(yuan)(yuan)(yuan)工留住，還是(shi)放(fang)走(zou)。至于(yu)錢(qian)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)給到位(wei)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)滿足(zu)，但不(bu)(bu)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)心(xin)“委屈了”，則(ze)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)可推(tui)卸的(de)(de)(de)職(zhi)責。倘若管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)能(neng)(neng)真正(zheng)做到感(gan)情留人(ren)、事業留人(ren)、待(dai)遇(yu)留人(ren)，跳槽(cao)現象肯定(ding)會大(da)大(da)減(jian)少。