問 我們公司經常組(zu)織員工進行培(pei)訓，可(ke)是總有人(ren)接受培(pei)訓后辭(ci)職(zhi)，請問企(qi)業(ye)如何避(bi)免人(ren)才因培(pei)訓結束而流(liu)失？

答(da) 這(zhe)種情況，企業管理者(zhe)應該：1）為員工(gong)設計一(yi)套職業發(fa)展(zhan)通道，使員工(gong)看得(de)到發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)方向；2）培訓(xun)應結(jie)(jie)合企業的(de)(de)(de)需求而不是員工(gong)本人的(de)(de)(de)需求；3）將培訓(xun)的(de)(de)(de)知識(shi)進行實踐(jian)，并(bing)進行系統的(de)(de)(de)總(zong)結(jie)(jie)，別(bie)因培訓(xun)浪費時(shi)間(jian)而使員工(gong)產生(sheng)抱怨情緒；4）讓受培訓(xun)者(zhe)進行傳、幫、帶，讓培訓(xun)互(hu)動起來，并(bing)進行知識(shi)轉移(yi)。