問 我們(men)公司經常組織員工進行培(pei)(pei)訓(xun)，可(ke)是總有人接受培(pei)(pei)訓(xun)后(hou)辭職，請問企業如何避免人才(cai)因培(pei)(pei)訓(xun)結束而流(liu)失(shi)？

答(da) 這種情(qing)況(kuang)，企業管理者應(ying)該：1）為員(yuan)工設計一套(tao)職業發展(zhan)通道，使(shi)員(yuan)工看得到發展(zhan)的(de)(de)方向；2）培(pei)(pei)訓應(ying)結(jie)合(he)企業的(de)(de)需求(qiu)而不(bu)是員(yuan)工本人的(de)(de)需求(qiu)；3）將(jiang)培(pei)(pei)訓的(de)(de)知(zhi)識進(jin)行(xing)實踐，并進(jin)行(xing)系統的(de)(de)總(zong)結(jie)，別因(yin)培(pei)(pei)訓浪費時間而使(shi)員(yuan)工產生抱怨情(qing)緒；4）讓(rang)受培(pei)(pei)訓者進(jin)行(xing)傳、幫、帶(dai)，讓(rang)培(pei)(pei)訓互動(dong)起來，并進(jin)行(xing)知(zhi)識轉移。